• Definición de indicadores de negocio y de indicadores operativos y despliegue del modelo de mejora, de forma que las diferentes iniciativas queden ordenadas, permitiendo una trazabilidad completa desde la iniciativa completa hasta la cuenta de resultados.
• Modelización de los entornos de generación de oportunidades, de los entornos de decisión y de los diferentes flujos según el tipo de iniciativa.
• Estructuración de los ciclos de mejora.

• Desde diferentes orígenes (manual, PROMIND, CAPTOR, PRISMA) se generan oportunidades que son agrupadas, clasificadas y direccionadas a los entornos de decisión.
•   Tras agrupar y validar un conjunto de ideas, se agrupan dando lugar a una iniciativa de mejora. Dependiendo del tipo y de la complejidad del proyecto asociado se direccionan de forma rápida (Do it) o se configuran en forma de proyectos.

• Visión operativa. Gestión de los diferentes proyectos desplegados en base a actividades, reuniones actas etc. Cada proyecto queda ligado a una serie de indicadores que son alimentados desde el resto de módulos del sistema manufacturing intelligence.
• Visión gerencial. Presenta la situación conjunta del sistema de mejora, permitiendo relacionar la evolución de indicadores de negocio y/o operativos, con la actividad e iniciativas desplegadas.

Funciona de forma integrada con el resto de componentes del sistema manufacturing intelligence permitiendo una visión integrada de la actividad de mejora:

• PROMIND:
  • ITRACKER aporta las capacidades administrativas de organización y gestión requeridas para direccionar los ciclos de mejora y experimentos realizados con PROMIND.
  • Recibe oportunidades de innovación detectadas por PROMIND al experimentar con los procesos bajo estudio, canalizándolas a los circuitos de evaluación y análisis.
• CAPTOR y PRISMA:
  • Integrado con las utilidades operativas de los operarios de producción y mantenimiento, permite la rápida recogida de sugerencias desde el entrono de trabajo en planta.
  • Mantiene informado a cada individuo de la situación y avance de las iniciativas propuestas.
  • Recibe KPIs desde los sistemas de producción y mantenimiento, lo que permite, en un estadio inicial, evaluar el potencial de mejora de cada oportunidad para, posteriormente, ser capaces de trazar la evolución de la mejora obtenida.