experiencia

Experiencia

Sisteplant trabaja en entornos multisectoriales aplicando este conocimiento trasversal a todos los proyectos que realizamos. El éxito de nuestros clientes es nuestro éxito y estamos orgullosos de ser una extensión de valor de los equipos de nuestros clientes en cada proyecto

Por cada 1 euro que nuestros clientes invierten en nuestros proyectos, obtienen un retorno anual recurrente de 8,36 euros, siendo nuestro objetivo llegar a 10 euros. Aplicamos tecnologías avanzadas de gestión , fabricación e información que contribuyen al incremento de hasta un 30% en la producción y a la reducción de costes de hasta un 25%.

Si quieres conocer algunos de estos proyectos te invitamos a que navegues por nuestros case studies a todos los niveles.

Ver Case Studies:

Case – study sector Automoción

Descripción del problema

captor_automocionLa distribución actual en planta es el resultado de la evolución que ha tenido la fábrica a lo largo de los años:

— Discontinuidades del flujo productivo. Instalaciones alejadas del proceso proveedor y cliente

— Flujos de materiales cruzados por la disposición comentada y por la necesidad de realizar mas de una fase del proceso en el mismo equipo (lavadoras)

— Manipulaciones inadecuadas. Necesidad de recurrir a carretillas para realizar el suministro de bobinas a estampadoras fuera de la alineación del monorraíl

— Orientación de máquinas no adecuada a la necesidad de supervisión de equipos (1 op / 2 equipos).

El traslado a una nueva nave es una oportunidad para poder optimizar el proceso en cuanto a equipamiento, flujo de materiales, almacenes y sistemas de almacenaje, turnos de trabajo y medios de manipulación.

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Case – study sector Aeroespacial

Descripción del problema

sector_aeroespacial

 

Con la entrada de nuevos clientes y tipos de ruedas a las que hacer mantenimiento, la Dirección de la empresa decide mejorar el servicio e incrementar la productividad de la planta aplicando técnicas Lean MRO, para eliminar los siguientes problemas:

 

— Alto nivel de stock en curso

— Procesos desequilibrados

— Altos tiempos de respuesta y generación de retrasos

— Excesivos movimientos y manipulaciones

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Case – study sector Acero y Fundición

Descripción del problema

captor_aceroNecesidad de un partner para apoyar la transformación hacia una cultura Lean.

Apoyo en la creación de una organización interna de facilitadores de mejora continua por medio de la formación y el liderazgo en eventos de mejora.

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Case – study sector Automoción

Descripción del problema

captor_automocion

Diseño de un nuevo manual de valoración compatible con la nueva organización y modelo de gestión.

En la actualidad ya existe un manual de valoración, pero se ha quedado obsoleto debido fundamentalmente a:

 

— Cambios en la forma de trabajo

— Cambios en los requerimientos de los puestos

Asimismo, debe permitir lograr una reducción del 6% de la masa salarial a medio plazo.

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Case – study sectores Defensa / Naval

Descripción del problema

sector_defensa2Incumplimiento sistemático de los plazos de contrato, con el riesgo de dejar de ser competitivos en el mercado y de altas penalizaciones económicas.

Alcance: barcos de combate. Desde la firma del contrato a la entrega del barco   (Diseño –  aprovisionamientos – producción -pruebas).

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Case – study sector Automoción

Descripción del problema

captor_automocionMejora radical en  Nave 1. Persiguiendo aspectos relevantes en cuanto a cambios físicos y de lay out. Objetivos de mejora en LT, WIP, área y productividad.

Mejora Continua en la línea “S”. A través de un proyecto TPM. Objetivos de reducción de las pérdidas de efectividad global de los equipos.

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Case – study sectores Infraestructuras / Transporte y Logística

Descripción del problema

sector_infraestructuras2Objetivo principal:

Implantación de técnicas Lean Management en sector ferroviario.

Objetivo secundario:

Definición de línea de montaje a pulsos. Supone el 23% de la carga de trabajo de la gerencia de talleres centrales en RCL (revisiones de ciclo largo). Segmentación optimizada de actividades con estrategia de proceso Lean Management.

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Case – study sector Automoción

Descripción del problema

captor_automocionNuestro cliente necesitaba la creación de un área interna de procesos – mejora continua dedicada a la gestión de la mejora continua en la empresa.

Alcance: las tres plantas de estampación, soldadura e hidroacero.

 

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