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Necesidad de reducir los costes de producción.
— Stock excesivo de producto terminado para cubrir la demanda.
— Los operarios demandaban mayor control en las variables del proceso.
— No se disponía de ningún sistema que registara la trazabilidad de los productos fabricados.
La empresa va a acometer el traslado de las instalaciones de fabricación de cartón ondulado a una planta de 25.000 m2. La fábrica actual es muy ágil, y éste es un valor a conservar e incrementar con las técnicas de Lean. Los tres objetivos de Lean son:
— Más agilidad con menores costes y con menores inventarios
— Mejora de eficiencia de máquinas, de capacidad de producción y de productividad general
— Un lay out preparado para la mejora continua
Nueva planta de fabricación según los principios Lean Manufacturing.
Necesidad de un modelo de gestión por procesos que persiga agilidad, eficiencia y reactividad en el corto espacio disponible para la confección del periódico.
Establecer un plan de contingencias simple y visual para la resolución de problemas en redacciones y plantas de impresión, que garantice la llegada a los puntos de venta de, al menos, una de las posibles ediciones del periódico.
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