Archivo de la categoría: Sectores

Case – study sector Alimentación

Descripción del problema

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Mercado que genera demanda a partes iguales de grandes pedidos programados para grandes superficies (líneas blancas) y pequeños pedidos de muy diversas referencias.

Necesidad de hacer convivir ambas, aportando a la empresa la flexibilidad necesaria y un grado de eficiencia máximo.

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Case – study sector Energía y Medio Ambiente

Descripción del problema

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El cliente dispone actualmente de una planta de montaje partes de aerogeneradores en China. En la parcela en la que se ubica dicha planta está previsto implantar las actividades productivas de fabricación de multiplicadoras y generadores y un almacén de servicios.

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Case – study sector Energía y Medio Ambiente

Descripción del problema

captor_energiaNuestro cliente es una empresa dedicada a la fabricación y reparación de máquinas eléctricas aplicadas a los sectores de generación de energía eólica, motores industriales, tracción y marina.

Esta convivencia de distintos productos tiene como respuesta un sistema complejo que debe organizarse de una manera óptima. Para ello, es necesario establecer una sistemática de trabajo orientada a la mejora Ccntinua,basada en los principios del Lean manufacturing, en la que:

— El análisis de las oportunidades de mejora se realice desde una perspectiva global, priorizando las acciones en función de su impacto en los objetivos estratégicos, por el empleo de información fiable

— Exista una organización que traccione la mejora continua

— Se trabaje en equipo por medio de eventos de mejora

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Case – study sector Energía y Medio Ambiente

Descripción del problema

captor_energia

Nuestro cliente dispone actualmente de una planta de fabricación de palas. Al lado de esta planta hay una nave en la que se quiere instalar la zona de acabados de las palas. El modelo de la pala que se trabajará en esta planta tiene la particularidad de que se divide en dos partes, con las dificultades que entraña esto.

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Case – study Sector Automoción

Descripción del problema

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Nuestro cliente ha decidido implantar una tercera célula de laminación de ballestas para incrementar la capacidad productiva rápidamente y capturar la demanda excedente actual del mercado. Para esto, es necesario:

 

— Definición y lanzamiento del proyecto

— Plazo de 3 meses

— Planificación y control del proyecto, definición de especificaciones, lanzamiento de acciones

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Case – study sector Químico

Descripción del problema

sector_quimicoNueva planta de fabricación según los principios Lean Manufacturing.

Necesidad de un modelo de gestión por procesos que persiga agilidad, eficiencia y reactividad en el corto espacio disponible para la confección del periódico.

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