Necesidad de un partner para apoyar la transformación hacia una cultura Lean.
Apoyo en la creación de una organización interna de facilitadores de mejora continua por medio de la formación y el liderazgo en eventos de mejora.
Situación típica de empresa que pasa de una producción de pocas cantidades, bajo pedido, a una demanda más reglada que requiere un cierto nivel de stocks para desacoplarla relativamente de la producción.
Traslado de la planta productiva.
Como objetivo principal: coordinación del traslado sin que el mercado se resienta.
Creación de fábrica visual con flujo de materiales en forma visual.
Diseño de un nuevo manual de valoración compatible con la nueva organización y modelo de gestión.
En la actualidad ya existe un manual de valoración, pero se ha quedado obsoleto debido fundamentalmente a:
— Cambios en la forma de trabajo
— Cambios en los requerimientos de los puestos
Asimismo, debe permitir lograr una reducción del 6% de la masa salarial a medio plazo.
Incumplimiento sistemático de los plazos de contrato, con el riesgo de dejar de ser competitivos en el mercado y de altas penalizaciones económicas.
Alcance: barcos de combate. Desde la firma del contrato a la entrega del barco (Diseño – aprovisionamientos – producción -pruebas).
Mejora radical en Nave 1. Persiguiendo aspectos relevantes en cuanto a cambios físicos y de lay out. Objetivos de mejora en LT, WIP, área y productividad.
Mejora Continua en la línea “S”. A través de un proyecto TPM. Objetivos de reducción de las pérdidas de efectividad global de los equipos.
Objetivo principal:
Implantación de técnicas Lean Management en sector ferroviario.
Objetivo secundario:
Definición de línea de montaje a pulsos. Supone el 23% de la carga de trabajo de la gerencia de talleres centrales en RCL (revisiones de ciclo largo). Segmentación optimizada de actividades con estrategia de proceso Lean Management.
Nuestro cliente necesitaba la creación de un área interna de procesos – mejora continua dedicada a la gestión de la mejora continua en la empresa.
Alcance: las tres plantas de estampación, soldadura e hidroacero.
Problemas de servicio motivado por falta de reacción ante variaciones en los programas de entregas.
La empresa va a acometer el traslado de las instalaciones de fabricación de cartón ondulado a una planta de 25.000 m2. La fábrica actual es muy ágil, y éste es un valor a conservar e incrementar con las técnicas de Lean. Los tres objetivos de Lean son:
— Más agilidad con menores costes y con menores inventarios
— Mejora de eficiencia de máquinas, de capacidad de producción y de productividad general
— Un lay out preparado para la mejora continua
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