Archivo de la categoría: Aeroespacial

Case – study sector Aeroespacial / Defensa

Objetivo del proyecto

sector_defensaDesarrollar e implantar actividades Lean a nivel de taller y gestión en planta en la línea de fabricación y montaje de aeronaves:

— Análisis de valor y reducción de las actividades de no valor añadido.

—  Compartir mejores prácticas entre las FAL’s de diversas localizaciones.

— Analizar y definir el estándar de trabajo.

— Implantar gestión visual.

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Case – study sectores Aeroespacial / Defensa

Descripción del problema

sector_defensa2Bajo el prisma de Lean Manufacturing, identificar e implantar oportunidades de mejora en un área piloto concreta de montaje estructural para:

— Reduccióndelcosteporala (horas hombre / avión)

— Reducción del lead time

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Case – study sector Aeroespacial

Descripción del problema

sector_aeroespacial_defensa

—  Programas serie. Mejorar el ratio de entregas a tiempo, en cantidad y calidad reduciendo el LT a través de la implantación de un sistema de mejora continua, flujo pull de sincronización de actividades y visibilidad en producción  – Lean Manufacturing

— Programas no seriados – Referencias unitarias (Reflectores de satélites). Mejorar el ratio de entregas a tiempo, en cantidad y calidad reduciendo el LT a través de la implantación de un sistema de mejora continua, flujo pull de sincronización de actividades y visibilidad en producción y diseño  – Lean Manufacturingy Lean Design  

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Case – study sector Aeroespacial

Descripción del problema

sector_aeroespacial— Aumento importante de cadencia:

— Duplicaciones de gradas

— Aumento de personal en un 140% y consiguiente curva de aprendizaje.

–Problemas de calidad por manipulaciones/ herramientas.

— Aumento de exigencias de calidad por parte del cliente.

— Exceso de coste por operaciones de poco valor añadido.

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Case – study sector Aeroespacial

Descripción del problema

sector_aeroespacial_defensaProceso poco robusto y con mucha variabilidad en lead time y horas hombre por avión:

— Escaso control de los conjuntos subcontratados, lo que obliga a modificar el plan de montaje.

— Abastecimiento de materiales deficiente que genera pérdidas de tiempo en búsqueda de piezas.

— Proceso difícil de equilibrar por tratarse de versiones diferentes de avión, en muchos casos son desarrollos nuevos en un tanto por ciento alto del avión.

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Case – study sectores Aeroespacial / Defensa

Objetivo del proyecto

sector_aeroespacialReducir el lead time de las diferentes fases del proceso MRO de aeronaves por medio del desarrollo de 5 proyectos:

— VSM (ValueStreamMapping): análisis de la cadena de valor y ejecución de 2 proyectos de mejora

— Definición de una programación en función de hitos

— Mejora del sistema de control de la producción

— Implantación de equipos de respuesta rápida

— Implantación de un sistema de mejora continua

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Case – study sector Aeroespacial

Objetivo del proyecto

sector_aeroespacial_defensaImplantación de la cultura Lean Manufacturing por medio de la realización de eventos de mejora en las unidades de gestión de materiales compuestos, mecanizados y montajes, cuyos objetivos son:

— Mejora de la eficiencia de los equipos

— Reducción del lead time en programas serie

— Mejora en la organización, orden y limpieza en la planta

— Implantación de un sistema de mejora continua

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