Descripción del problema
Implantar un sistema de gestión de la mejora continua con implicación de todos los niveles, estable y orientado a resultados estratégicos.
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Case – study sector Farmacia y Biomedicina
Descripción del problema
Al inicio del proyecto, la empresa se encontraba en la siguiente situación:
— Se registraban los tiempos de parada pero no había cálculo de la eficiencia de las líneas (OEE)
— Procesos desconectados
— Altos niveles de stock al trabajar con una planificació bajo previsiones
— Tiempos altos en los cambios de formato, del orden de 30 a 45 min.
— Tiempos altos de avería
Case – study sector Farmacia y Biomedicina
Necesidades
Implantar un sistema de mejora continua con implicación de todos los niveles, estable y orientado a resultados estratégicos.