Case – study

Datos de la empresa

Empresa de referencia en la fabricación de muebles de cocina y baño

Actividad

Fabricación de material para cocinas y baños

Ubicación

España

Solución Sisteplant

Supply Chain Management

Manufacturing

Descripción del problema

— Situación de partida de EBITDA negativo (3,5% sobre ingresos) en 2011.

— Subcontratación del 20% de la producción por falta de capacidad.

— Estructura empresarial rígida con elevada proporción de costes fijos.

— La Dirección acusaba falta de transparencia sobre la carga real de la planta.

— El elevado plazo de entrega, 8 semanas, repercutía en una pérdida de competitividad en mercados internacionales.

Solución aportada

— Desde Sisteplant procedimos a la implantación de acciones rápidas con el fin de internalizar trabajo subcontratado, teniendo un rápido impacto en la cuenta de resultados para detener la situación de pérdidas.

— Posteriormente se pusieron en marcha líneas de actuación para la reducción de los lead times de proceso, así como para la ampliación de la capacidad de la planta.

— Reestructuración de los procesos orientados hacia cadenas de valor en producción de series cortas, incluyendo:

— Flujo continuo, reducción de esperas

— Estandarización de procesos

— Aumento de eficiencia de los equipos principales

— Incremento de la flexibilidad de los procesos

Principales logros obtenidos

— Lead time reducido de 3 a 1 semana.

— Reducción de costes por internalización de trabajos subcontratados.

— La mejora del margen industrial (Margen Bruto Real) supone un ahorro de 1.000.000 €.

— Se trata de ahorros de repercusión directa en la cuenta de resultados.

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies