Datos de la empresa
Empresa líder en el sector defensa
Sector
Actividad
Diseño y fabricación de barcos (combate, RoRo’s, gaseros, yates,…).
Ubicación
España
Solución Sisteplant
Cost Efficiency & Asset Optimitation
Descripción del problema
Incumplimiento sistemático de los plazos de contrato, con el riesgo de dejar de ser competitivos en el mercado y de altas penalizaciones económicas.
Alcance: barcos de combate. Desde la firma del contrato a la entrega del barco (Diseño – aprovisionamientos – producción -pruebas).
Solución aportada
Análisis del proceso horizontal e identificación de acciones para la reducción y estabilización del lead time.
Implantación de conceptos y herramientas de Lean design y aplicación de la metodología DMAIC para el desarrollo del proyecto.
Actividades realizadas:
— Mapeo del proceso: PDVSM actual y futuro
— Identificación y cuantificación de fugas de lead time
— Identificación del camino crítico futuro y sincronización del resto de actividades del barco con dicho camino crítico
— SIPOC: Detallar los inputs y outputs de cada una de las tareas
— Modificación de la estrategia constructiva del barco
— Implantación de herramienta para la gestión del camino crítico, identificación de desviaciones y toma de decisiones en el día a día
— Mejora y racionalización de la gestión de ETDs (especificaciones técnicas de demanda) para garantizar que tanto las instrucciones técnicas como los equipos estén disponibles cuando se necesitan
Principales logros obtenidos
— Cambio de forma de pensar
— Mayor coordinación entre departamentos
— El flujo de información está sincronizado en modo pull, basado en el PDVSM futuro y sincronizado “hacia atrás” desde el cliente
— Visibilidad global del proyecto desde el primer día
— Priorización y gestión racionalizada de las ETDs
— Potencial de reducción de lead time identificado = 25%