Descripción del problema

Incumplimiento sistemático de los plazos de contrato, con el riesgo de dejar de ser competitivos en el mercado y de altas penalizaciones económicas.

Alcance: barcos de combate. Desde la firma del contrato a la entrega del barco   (Diseño –  aprovisionamientos – producción -pruebas).

Solución aportada

Análisis del proceso horizontal e identificación de acciones para la reducción y  estabilización del lead time.

Implantación de conceptos y herramientas de Lean design y aplicación de la metodología DMAIC para el desarrollo del proyecto.

Actividades realizadas:

— Mapeo del proceso: PDVSM actual y futuro

— Identificación y cuantificación de fugas de lead time

— Identificación del camino crítico futuro y sincronización del resto de actividades del barco con dicho camino crítico

— SIPOC: Detallar los inputs y outputs de cada una de las tareas

— Modificación de la estrategia constructiva del barco

— Implantación de herramienta para la gestión del camino crítico, identificación de desviaciones y toma de decisiones en el día a día

— Mejora y racionalización de la gestión de ETDs (especificaciones técnicas de demanda) para garantizar que tanto las instrucciones técnicas como los equipos estén disponibles cuando se necesitan

Principales logros obtenidos

— Cambio de forma de pensar

— Mayor coordinación entre departamentos

— El flujo de información está sincronizado en modo pull, basado en el PDVSM futuro y sincronizado “hacia atrás” desde el cliente

— Visibilidad global del proyecto desde el primer día

— Priorización y gestión racionalizada de las ETDs

— Potencial de reducción de lead time identificado = 25%