Datos de la empresa
Empresa líder en el sector aeroespacial / defensa
Sector
Actividad
Montaje estructural de alas de aeronaves y equipado de las mismas para su entrega a la FAL
Ubicación
España
Solución Sisteplant
Descripción del problema
Bajo el prisma de Lean Manufacturing, identificar e implantar oportunidades de mejora en un área piloto concreta de montaje estructural para:
— Reduccióndelcosteporala (horas hombre / avión)
— Reducción del lead time
Solución aportada
Observación directa en planta para la identificación de actividades de no valor añadido.
Diagnóstico y propuesta de oportunidades de mejora.
Gestión visual. Implantación de un panel de gestión visual para la identificación inmediata de desviaciones en calidad, plazo y coste y la toma de decisiones en el lugar y en el momento en el que suceden las cosas.
Equilibrado. Equilibrado de una serie de puestos de trabajo con el objetivo de asegurar una carga de trabajo equilibrada y ajustada al takt time.
Estandarización del método de trabajo.
Plazo: 10 meses.
Principales logros obtenidos
— Identificación de proyectos para un ahorro de 314 horas hombre / avión
— Implantación de proyectos piloto con un potencial de 96 horas hombre / avión
— Cumplimiento del takt time: De 5,5 días a 5 días.
— Logros cualitativos: plantar la semilla del Lean en la organización.