Objetivo del proyecto

Reducir el lead time de las diferentes fases del proceso MRO de aeronaves por medio del desarrollo de 5 proyectos:

— VSM (ValueStreamMapping): análisis de la cadena de valor y ejecución de 2 proyectos de mejora

— Definición de una programación en función de hitos

— Mejora del sistema de control de la producción

— Implantación de equipos de respuesta rápida

— Implantación de un sistema de mejora continua

Plazo

6 meses

Principales mejoras implantadas

Equilibrado y secuenciación del proceso completo: definición de una programación en función de hitos y a ritmo de takt time.

Estandarización del tratamiento de los defectos y establecimiento de flujo continuo desde la inspección hasta la reparación, bajo una lógica FIFO (First-In First-Out).

Desarrollo e implantación de un panel visual de control de la producción.

Desarrollo de un plan de formación para el incremento de las capacidades de las personas, basado en matrices de polivalencias.

Diseño de planes de contingencia y definición de la operativa de los equipos de respuesta rápida para la rápida resolución de problemas críticos.

Definición y diseño de paneles de gestión visual en planta (mejora continua).

Resultados alcanzados

— 65 oportunidades de mejora identificadas a raíz del VSM, agrupadas en 16 acciones concretas (proyectos, workshops, Do-It’s) para una mejora objetivo del lead time del 40%

— 4 proyectos lanzados para una mejora objetivo del lead time del 30%