Descripción del problema

 

La dirección de la planta de reconversión de la aeronave está interesada en desarrollar un despliegue Lean en la misma que permita disponer los procesos de forma eficiente antes de la llegada del nuevo avión.

Solución aportada

Diseñar los sistemas necesarios para lograr un proceso Lean que garantice alcanzar en los siguientes aviones los lead times esperados, así como los niveles de productividad (estandarización de tareas y eliminación de desperdicios):

— Despliegue estratégico Lean Formación en conceptos básicos

— VSM – Definición de camino crítico y líneas auxiliares

— Mejorar gestión visual: 5S’s en talleres – lay out estándar – paneles de gestión y sincronización

Principales logros obtenidos

— Reducir lead time de fase de desmontaje de aeronave en un 80%

— Equilibrado del proceso de desmontaje

— Implantación de 5S’s en talleres eléctrico y mecánicos

— Paneles de planificación y seguimiento de producción