Descripción del problema

 

La empresa va a acometer el traslado de las instalaciones de fabricación de cartón ondulado a una planta de 25.000 m2. La fábrica actual es muy ágil, y éste es un valor a conservar e incrementar con las técnicas de Lean. Los tres objetivos de Lean son:

— Más agilidad con menores costes y con menores inventarios

— Mejora de eficiencia de máquinas, de capacidad de producción y de productividad general

— Un lay out preparado para la mejora continua

Solución aportada

Se ha definido un lay out global y detallado de la planta cumpliendo con los objetivos y estándares Lean:

— Minimizando manipulaciones y flujos

— Aplicabilidad de SMED a cambios, Automantenimiento y rápida resolución de averías (mantenibilidad) y sistemas avanzados de manipulación

— Seguimiento y coordinación de los trabajos de definición de la obra civil e instalaciones

— Actualización de requisitos y coordinación de la nueva ubicación con proveedores, previa a la adjudicación de nuevos equipos

— Participación en la selección de proveedores:

— Obra civil e Instalaciones

— Nuevas instalaciones productivas

Principales logros obtenidos

Se ha desarrollado durante el tiempo de ejecución el seguimiento y coordinación:

En el lay out:

— Se ha implantado el lay out en la nueva planta, inaugurada en 2009

En las 5Ss:

— Se ha obtenido una mejora importante del orden en el área piloto

— Se ha concienciado al equipo en la nueva operativa tal y como se ha observado en el seguimiento de la extensión