Descripción del problema

Nueva planta de fabricación según los principios Lean Manufacturing.

Necesidad de un modelo de gestión por procesos que persiga agilidad, eficiencia y reactividad en el corto espacio disponible para la confección del periódico.

Solución aportada

Diseño de procesos atendiendo a principios Lean Manufacturing en la nueva planta industrial.

Actividades realizadas:

— Determinar el modelo de gestión en base a la nueva gama de productos.

— Análisis de medios productivos requeridos  para cumplir con los objetivos relativos a producto, servicio y coste.

— Definición de flujos y de requisitos de la nave.

— Lay out de detalle y recursos necesarios.

— Medios de manipulación y almacenamiento

— Alimentación de bobinas a rotativa mediante vehículos láser guiados (LGV’s).

-Definición de los nuevos procesos de gestión de la nueva planta:

— Análisis VSM del modelo de gestión industrial. Determinar modelo de fábrica.

— Especificación de tecnologías de la información necesarias para operar en la nueva fábrica.

Principales logros obtenidos

Nueva planta con tecnologías de fabricación avanzadas gestionada en base a procesos bajo un modelo de fabricación ajustada.