Descripción del problema

— Necesidad de reducir los costes de producción.

— Stock excesivo de producto terminado para cubrir la demanda.

— Los operarios demandaban mayor control en las variables del proceso.
— No se disponía de ningún sistema que registara la trazabilidad de los productos fabricados.

Solución aportada

— Despliegue de Captor MES para la gestión en tiempo real de planta ofreciendo un entorno de análisis para la mejora del rendimiento.

— Monitorización de los parámetros de producción.

— Información del rendimiento en tiempo real de manera mas fiable.

— Desglose del OEE en tiempo real para cada una de las líneas de producción.

— Integración de Captor MES con el sistema de información ERP Microsoft Dynamics NAV (Navision) y con el GMAO Prisma.

— Apoyo a los diferentes niveles de gestión dotando de total visibilidad de la situación de la planta.

— Herramienta de soporte al Just in time en el final de línea, en la fase de packaging.

Principales logros obtenidos

— Aumento de la eficiencia, flexibilidad y agilidad en planta

— Control integral del proceso.

— Implementación de un modelo de gestión basado en el concepto de fábrica visual

— Alineamiento de las mejoras operacionales con los objetivos de negocio

— Reducción de stocks  y mejora de servicio