Datos de la empresa
Empresa líder del sector perfumería y cosmética
Sector
Actividad
Fabricación de productos cosméticos y perfumes
Ubicación
España
Solución Sisteplant
Descripción del problema
Implantar un sistema de gestión de la mejora continua con implicación de todos los niveles, estable y orientado a resultados estratégicos.
Solución aportada
— Sistema de mejora basado en la filosofía Lean-SixSigma y orientado a actuaciones Kaizen.
— Creación y capacitación (formación y coliderazgoen eventos de mejora) de la estructura interna para la mejora continua: Masterblackbelt, Black belts y Green belts.
— Adaptación y lanzamiento de las herramientas para la mejora continua utilizadas en las otras plantas del grupo:
— Sistema de medida: eficiencia del TPM
— Paneles de gestión en planta
— Reuniones de mejora continua
— Diario de acciones
— Trabajo en eventos Kaizen:
— Workshops de análisis
— Kaizenblitz
— Aportación de sistemática-método, herramientas para la mejora y valoración de bestpracticespara la extensión al resto de líneas de envasado (25 líneas):
— Extensión al resto de instalaciones de elaboración
— Aplicación en mantenimiento y almacén
Principales logros obtenidos
— Mejora de la eficiencia global de la planta alcanzando los objetivos marcados para el cierre de 2008 y primer trimestre de 2009. El tiempo medio para apreciar el impacto positivo de las acciones de mejora cerradas e implantadas ha sido de entre 2 y 3 meses. (OEE>65%)
— Se ha mejorado en la fiabilidad de los datos y la asignación correcta de los tiempos de pérdida de eficiencia a cada categoría (cambio de formato, ajustes durante la fabricación, averías, mermas, etc.),
— Se ha aprovechado el proyecto para introducir cambios organizativos a nivel de planta.