Descripción del problema

El proyecto nace por una necesidad de mejora del servicio a cliente.

Entorno multiproducto, muy configurable, de gran volumen y con corto plazo de respuesta a cliente.

 

Búsqueda de:

— Agilidad y flexibilidad

— Mejora de la productividad

— Sentar las bases para posibilitar la mejora continua y sostenida en el tiempo

Solución aportada

Implantación de un nuevo modelo de fabricación y aprovisionamiento basado en los fundamentos de LEAN SCAVA.

Descripción de actividades:

— Modelo de planificación y gestión de materiales

— VSM complejos. Multicadena de valor

— Eventos de mejora orientados a mayor flexibilidad y eficiencia: SMED, secuenciación del marcapasos…

— Creación de flujo sin interrupciones: reducción y estabilización del lead time. Gestión de colas. Time-slicing

— Modelo organizativo: orientación a cadenas de valor

— Integración del modelo con la minifábrica de corte

— Modelo de aprovisionamientos para garantizar la disponibilidad de los materiales en la cantidad necesaria y en el momento necesario, minimizando stocks en planta

— Especificaciones funcionales para la operativadel ERP

Principales logros obtenidos

— Mejora del servicio a cliente

— Reducción de stocks y WIP

— Mejora del lead time y reducción de lotes

— Mejora de OEE de las instalaciones