Datos de la empresa
Empresa líder en bienes de equipo
Sector
Actividad
Fabricación y ensamblaje de grúas torre para construcción
Ubicación
España
Solución Sisteplant
Descripción del problema
El proyecto nace por una necesidad de mejora del servicio a cliente.
Entorno multiproducto, muy configurable, de gran volumen y con corto plazo de respuesta a cliente.
Búsqueda de:
— Agilidad y flexibilidad
— Mejora de la productividad
— Sentar las bases para posibilitar la mejora continua y sostenida en el tiempo
Solución aportada
Implantación de un nuevo modelo de fabricación y aprovisionamiento basado en los fundamentos de LEAN SCAVA.
Descripción de actividades:
— Modelo de planificación y gestión de materiales
— VSM complejos. Multicadena de valor
— Eventos de mejora orientados a mayor flexibilidad y eficiencia: SMED, secuenciación del marcapasos…
— Creación de flujo sin interrupciones: reducción y estabilización del lead time. Gestión de colas. Time-slicing
— Modelo organizativo: orientación a cadenas de valor
— Integración del modelo con la minifábrica de corte
— Modelo de aprovisionamientos para garantizar la disponibilidad de los materiales en la cantidad necesaria y en el momento necesario, minimizando stocks en planta
— Especificaciones funcionales para la operativadel ERP
Principales logros obtenidos
— Mejora del servicio a cliente
— Reducción de stocks y WIP
— Mejora del lead time y reducción de lotes
— Mejora de OEE de las instalaciones