Descripción del problema

Nuestro cliente es una empresa dedicada a la fabricación y reparación de máquinas eléctricas aplicadas a los sectores de generación de energía eólica, motores industriales, tracción y marina.

Esta convivencia de distintos productos tiene como respuesta un sistema complejo que debe organizarse de una manera óptima. Para ello, es necesario establecer una sistemática de trabajo orientada a la mejora Ccntinua,basada en los principios del Lean manufacturing, en la que:

— El análisis de las oportunidades de mejora se realice desde una perspectiva global, priorizando las acciones en función de su impacto en los objetivos estratégicos, por el empleo de información fiable

— Exista una organización que traccione la mejora continua

— Se trabaje en equipo por medio de eventos de mejora

Solución aportada

— Formación inicial en conceptos básicos del Lean Manufacturing

— Análisis de cadenas de valor para la identificación de las oportunidades de mejora y organización dentro de un despliegue estratégico

— Definición y lanzamiento de una organización para la mejora Ccntinua

— Implantación en área piloto (Chapa) por medio de tres eventos concretos: 5S’s, SMED y TPM

Principales logros obtenidos

5S’s. Nota de evaluación de zona. Valor obtenido: 94%. Objetivo: 91%

SMED. Tiempo medio de cambio (horas). Valor obtenido: 1,745. Objetivo: 100%

TPM. Eficiencia de equipo (OEE). 77%. Objetivo: 151%