Descripción del problema

Traslado de la planta productiva.

Como objetivo principal: coordinación del traslado  sin que el mercado se resienta.

Creación de fábrica visual con flujo de materiales en forma visual.

Solución aportada

— Planificación del traslado

— Dirigir el traslado.

— Estudio de lay out

— Coordinación del traslado, liderando el equipo Interno creado.

— Creación del stock de contingencia del traslado.

— Estudio de forma de trabajo de los diferentes productos fabricados ABC abc.

— Validación de lay out de la nueva planta productiva.

Principales logros obtenidos

— Traslado de la planta sin apreciación en el mercado.

— Validación de lay out en base a flujo continuo de materiales y minimización del lead time.

— Optimización logística con aprovisionamientos realizados por suministradores.

— Eliminación de procesos que no aportan valor.

— Desarrollo de fábrica visual.

— Implementación  de cultura de fábrica visual.