Descripción del problema

Nuestro cliente necesitaba la creación de un área interna de procesos – mejora continua dedicada a la gestión de la mejora continua en la empresa.

Alcance: las tres plantas de estampación, soldadura e hidroacero.

 

Solución aportada

Implantación de un modelo de gestión de mejora continua basado en los conceptos de Lean Manufacturingy Six Sigma.

Actividades realizadas:

— Determinar recursos y definir su dedicación a la gestión de la mejora continua

— Formar a los equipos definidos en las herramientas de gestión, despliegue y liderazgo de la mejora continua: VSM, despliegue estratégico, SMED, 5S´s, TPM, Lean Manufacturing y Six Sigma

— Llevar a cabo el despliegue de los objetivos estratégicos en cada una de las plantas hasta su puesta en marcha y obtención de resultados

— Realización de eventos Kaizen-blitz de mejora continua

— Establecimiento del sistema de auditorías y seguimiento del sistema de mejora continua

Principales logros obtenidos

— OEE Prensas: incremento del 10%

— OEE línea hidroformado: incremento del 17%

— Reducción del 36% del gasto en consumibles

–Implantación de un sistema estable de mejora continua