Necesidades

Implantar un sistema de mejora continua con implicación de todos los niveles, estable y orientado a resultados estratégicos.

 

 

Solución aportada

Actuación en tres plantas del grupo en España.

Sistema de mejora basado en la filosofía Lean Manufacturing y orientado a actuaciones Kaizen.

Trabajo en ciclos Kaizen:

— Despliegue estratégico: plan director para la mejora continua.

— Workshops de análisis.

— Kaizenblitz.

Aportación de sistemática-método y herramientas para la mejora.

Principales logros

Planta 1:

— Aumento de capacidad productiva del 20% por conocimiento de las instalaciones (nivelado para aprovechar tiempos muertos en pint. Manual y cambio de parámetros de cadena en pint. automática)

— Reducción de consumos del 20% (imprimación y disolvente)

— Reducción de tiempos de cambio de color en un 50%.

Planta 2:

— Reducción de defectivo

— Reducción de paradas por falta de material

Planta 3:

— Reducción de coste pieza del 3,5% (por reducción del defectivo)