Descripción del problema

Crecimiento desordenado de la fábrica, que genera flujos cruzados.

Piezas muy grandes y pesadas de manipulación compleja.

Solución aportada

— VSM para decidir sistema organizativo.

— Reordenación del lay out para ordenar los flujos, eliminar cruces y permitir trabajar según el VSM

— Simplificación de la manipulaciones/ medios de manipulación alternativos.

Principales logros obtenidos

— Reducción del lead time: 60%

— Reducción de costes de movimiento de materiales (por número de movimientos y metros recorridos): 37%

— Reducción de costes de manipulación (por medios de manipulación alternativos): 32%