Descripción del problema

 

Plan industrial para la empresa del cliente en España.

Reducción del coste de Tm de producto final en un 20%.

 

Solución aportada

— Mejora de la disponibilidad y rendimiento de las instalaciones.

— Adecuación del nivel tecnológico.

— Reducción de lead time y WIP para mejorar el nivel de servicio con un  nivel adecuado de stock.

Principales logros obtenidos

— Reducción de un 10% de coste de Tm de producto final.

— Reducción de 3.343 K€ de capital circulante.

— Reducción del lead time en un 74% mediante fraguado forzado.

— Plan industrial de planta a 5 años.