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Welcome to life

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¡Industria ahora!

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En tiempos normales prudencia y cobardía se confunden, y agresividad y valentía también. La trivialidad lo permite. Pero hoy estamos en conflicto.

Tienen algo bueno las guerras:

  • Crean ilusión y solidaridad.
  • Ponen a cada uno en su sitio.

En tiempos de “estabilidad” (eso que tanto reclamamos las empresas, y que en realidad significa “déjennos en paz”, que lo hacemos mejor) es sencillo innovar e invertir. Y es sencillo que consigamos materializar ese potencial, que por nuestra sencillez relativa tenemos, de ser “minisociedades ejemplares”.

Pero ahora estamos en guerra.

Lo del 2009 no fue una, fue aburrimiento y degeneración originada por un sistema financiero obeso que no hacía deporte. Había que sanear, y por eso duró.

Hoy, eso que entonces fue pura decadencia, es un accidente (maldito o bendito bicho?) que nos empuja a revolución y salida repentina; el polo opuesto:

  • Reindustrializar con valor añadido de verdad.
  • Invertir en tecnología y cyber-fábricas.
  • Promocionar su simbiosis con el “hombre tecnológico”.

Esto no tiene por qué esperar a nada, pararlo no es prudencia, es cobardía, y nos volverá a dejar atrás para cuando muy pronto todo rebote.

Reindustrializar con cyber-fábricas ( de otro modo no merece la pena) no es un conjunto de planos de máquinas y edificios. Ambos responden a un modelo profundamente interactivo entre generación de valor garantizable, flexibilidad y agilidad límites, informática inteligente, y modelos de organización adaptativos en tiempo real. Esto último es el motor y lo más delicado de obtener. Todo esto requiere un estudio estratégico-tecnológico profundo, y no algo meramente oportunista. Nada más lejos.

Hay dos razones técnicas para adelantarse; 1- Las oportunidades que ahora salen son atractivas y alguien se adelantará. Mejor nosotros, y 2- Las nuevas fábricas o cambios organizativos relevantes deben salir con el modelo mejorado desde el tiempo cero, pero su diseño e implantación son laboriosos. Entonces, como la salida en el 2021 será en “V”, tenemos que aprovechar desde ya lo que nos queda de año para concebir y lanzar el cambio.

Diseñemos y planifiquemos con cuidado esto ahora para tenerlo todo listo y poder fabricar en otra categoría desde primeros del 2021.

Precisamente porque estamos en guerra y necesitamos moral y futuro. Y ganar.

AIC Cyber-Factory Lab. Performing out our Automation Systems

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This is the Sisteplant-AIC Cyber-Factory Lab. Performing out our Automation Systems, Captor MES Software, Prisma CAMaint Software, and Promind Modeling and Simulation AI Software, given the cutting edge state of the art in the unmanned virtually-remoted controlled Factory

Diagnóstico de Eficiencia Industrial

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Vivimos una época de gran incertidumbre. A corto plazo, porque nuestros negocios luchan por sobrevivir. A medio y largo plazo, porque será necesario reinventarse para recuperar lo perdido. Ahora y después nuestras operaciones se deberán sostener sobre un pilar fundamental: la eficiencia de nuestros procesos.

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Propagation of good (or bad) practices in the digital factory FoF

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First

What have of different GP (good practices) in the FOF from the traditional factory ones? :

Basically that their dependence on intelligent IT made them prone to both much better outputs, and much more risk of errors.

This means that industrial GP´s in the digital factory must explicitly improve the reliability of     ST 8 AI in terms of:

  1. Matching math-physical simulation computing precission and not less important,
  2. In assuring the deep understanding by people of the involved laws:
  • Laws around the models
  • Laws of their embebbed computer science.

 

Second

Propagation of GP´s or BP (bad practices).

The FOF core soul is intense interaction among people, robots, and A.I-ICT´s, that leads to

  • amplified of outputs, being good or bad.
  • Very high propagation speed through the corporative I.T. nets, then
  • … Instability, at less that the information is sounded, reliable and cristal clear without any chance to he misunderstood.
  • Zero incubation time because of the full confidence and dependence on the Systems

Third

The CIO crucial role as a creator of GP´s and curator of BP´s goes much more ahead than the traditional one as a mere advanced IT facilitator.

CV-19

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En una situación excepcional como esta, las personas tienden a extremos de desmoralización o empuje, pero siempre necesitan todas las cosas útiles que les recuerdan que hay que seguir creando futuro.

En los proyectos de Ingeniería y TICs, cuando la parte presencial es mayormente impracticable, podemos aprovechar la potencia que nos brinda la tecnología para  experimentar nuevas formas de trabajar online, de forma colaborativa y sin fronteras.

Además, la formación avanzada relacionada con ellos, especialmente si combina a personas en teletrabajo o “in-situ”, cumple con los fines de:

  • Aunar.
  • Recuperar o no perder forma u objetivos.
  • Divertir.
  • Dar un sentido de victoria frente a la fatalidad.

No dejemos pues jamás que nuestros planes y proyectos se “caigan”, y enganchemos con la ilusión de la gente de derrotar a esta porquería de virus.

Prof. Dr.Ing. Javier Borda Elejabarrieta

Presidente de Sisteplant

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