«La transición energética es un puntal para salir de la crisis»

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Tres responsables de Iberdrola, Tecnalia y Sisteplant cierran la quinta y última jornada de los foros Universo Digital organizados por EL CORREO.

Cuando la normativa obligó a cambiar los contadores tradicionales por los digitales, «podíamos hacer simplemente el cambio o ver qué oportunidades abría aquello». Desde entonces, la compañía ha digitalizado sus redes y «la red que transportaba energía lo sigue haciendo pero conceptualmente ha cambiado mucho. Hay una nube de esa red que controla los datos y la gestión; hay transformación profunda de todo el sistema». Es sólo un ejemplo de los relatados hoy en el Palacio Euskalduna que acoge la quinta y última jornada de los foros Universo Digital organizados por EL CORREO para conmemorar el 25 aniversario del nacimiento de la web del periódico. Javier Arriola, director de Procesos y tecnología de Iberdrola, Joseba Laka, director de transformación digital de Tecnalia, y José María Borda, vicepresidente ejecutivo de Sisteplant, han analizado el futuro y los retos de la digitalización en la industria y la energía. «La transición energética va a ser unos de los puntales para afianzar el crecimiento y para salir de la crisis. Nosotros llevamos 20 años adelantándonos en esa idea, apostando por un sistema más limpio, más fiable y con más tecnología en las redes, algo en lo que en estas dos décadas hemos invertido del orden de 120.000 millones de euros. Hemos liderado esa transición y somos líderes mundiales en redes inteligentes», destacó Arriola, director de procesos y tecnología de Iberdrola.

«El consumo de energía eléctrica se va a duplicar en los próximos treinta años, con consumos muy sostenidos de renovables y en las redes habrá que meter mucha inteligencia para los nuevos usos que van a necesitar los clientes. Nosotros hemos comprometido 75.000 millones de euros para el periodo 2020-2025, la mayor inversión de una empresa española en la historia», cifró. La empresa prevé también «duplicar la energía renovable, fotovoltaica, eólica marina y terrestre», explicó el directivo de Iberdrola.

Joseba Laka, director de transformación digital de Tecnalia, analizó las características de «involucrar a las pymes en la innovación. Hemos trabajado con 8.900 empresas de las que 5.700 son pymes. Tenemos las tradicionales, con las que embebemos investigadores que pasan unas horas o unos días allí para conocer su realidad y aportar elementos de innovación adaptados a esa pyme. Hay otras más innovadoras, que suelen funcionar bien con proyectos concretos de I+D. Y hay un tercer nivel que basan su modelo de negocio en innovación y es clave, es el propio modelo de negocio de Sisteplant».

El propio vicepresidente ejecutivo de Sisteplant, José María Borda, calculó que «destinamos el 20% de nuestro volumen de negocio a innovación» y explicó que «nos gusta hablar de industria inteligente, basada en la tecnología, pero que potencia a las personas para crear una diferencia competitiva». «Sin digitalización es imposible, pero no sólo eso marca el éxito, hace falta una visión integral». Contó el caso de «Boroa, donde tenemos una smart factory, que es una fábrica inteligente, ágil y moderna, es un gran escaparate que visitan empresas del extranjero. Hay un retraso porque estamos trabajando a corto plazo, hay que hacerlo a largo y de forma estratégica». Los tres expertos compartieron su preocupación por «formar a los que ahora mismo están en plantilla para los retos de la digitalización».

Borda defendió que «no hay que perder el sentido de la fabricación avanzada. Crear valor económico, medioambiental y, el más esencial, es valor social. Todo lo que debemos hacer en nuevas fábricas o industrias del futuro debe ser para crear empleo de calidad y bienestar. Si no, no vale. Si hablamos de tecnología 4.0 necesitamos personas 4.0.Tenemos que preparar a los que hoy están en las empresas para que se preparen para el futuro. Las universidades y centros tecnológicos hacen un gran papel pero deben involucrarse sindicatos y empresas y apostar por la formación para garantizar el futuro de los trabajadores y garantizar su futuro sin anclarnos. La tecnología debe ayudar a las personas a cumplir mejor su misión competitiva. Ahora hay urgencia por salvarse y la automatización recorta mano de obra pero el objetivo a corto y medio plazo debe ser crear más empleos. Debemos ir a lo estratégico para el futuro».

El responsable de Tecnalia Joseba Laka explicó que «la inteligencia artificial no nos va a sustituir pero a veces no somos conscientes de los cambios. Si mi abuela me viera en el gimnasio pensaría que soy una especie de ciborg entre la banda, los auriculares inalámbricos y el reloj inteligente». «Nosotros decimos que hay un verano y un invierno en la tecnología. Un verano de expectativas disparadas y un invierno donde se ven las limitaciones. Lo necesario es calibrar el valor de esas tecnologías y moderar ese calor del verano y ese frío del invierno porque ambas estaciones son malas en ese sentido. Llevamos ese modelo a rajatabla con las empresas para evitar bandazos«. »Hace pocos años el término inteligencia artificial estuvo casi proscrito», ejemplificó. «Es muy importante adaptar las técnicas a lo que necesita la empresa. No basta el último avance sino el que da respuesta y algunas están ahí hace décadas, en los primeros algoritmos», valoró.

En la mesa redonda, moderada por la periodista de EL CORREO Carmen Larrakoetxea, el director de procesos y tecnología de Iberdrola, «estamos trabajando junto con el Ayuntamiento de Bilbao para crear un edificio completamente limpio en Zorrotzaurre, con cero emisiones». Ese bloque se enmarcará en una isla donde Iberdrola prevé invertir unos veinte millones de euros en los próximos años para desarrollar redes inteligentes de distrito, un sistema que puede ser controlado de forma remota y eficiente. «Somos una empresa global pero con un profundo sentimiento de pertenencia al País Vasco y estamos comprometidos con Euskadi y con Bilbao y es una muestra de ello», ahondó.

Fuente: EL CORREO

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