Ante el cuello de botella de las personas y el talento – Empresa XXI

Sorry, this entry is only available in European Spanish. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.

Con motivo de la celebración en BEC de la feria +Industry, Empresa XXI preparó un suplemento especial en el que participó Ana Santiago, CEO de Sisteplant, haciendo su valiosa aportación sobre automatización, digitalización e innovación.

 

Si tuviera que poner una nota del 1 al 10, ¿cuál otorgaría a la industria vasca y a la industria española en nivel de automatización y digitalización de los procesos? ¿En qué aspectos considera que se está más avanzado y en cuáles considera que es urgente mejorar?

Es complicado asignar una nota global a todo el ecosistema industrial ya que hay grandes diferencias entre los sectores.  Sin embargo, hay estrategias de automatización y digitalización que son inexcusables para todos ellos , y aún hay mucho trabajo que hacer en este sentido  tanto en Euskadi como en el resto del estado

Desarrollar procesos ágiles así como la capacidad de personalizar de forma robusta; a futuro serán clave tanto la readaptabilidad y reconfigurabilidad de los procesos, como el trabajo en series tendientes a la unidad. Hoy en día, muchas instalaciones aún trabajan necesariamente por lotes, por ello será necesario hacer una labor de reconcepción de las mismas, apostando por soluciones más modulares y flexibles.

La apuesta por la digitalización de la industria está clara, pero el uso de tecnologías de información es aún muy bajo si lo comparamos con el uso que se hace de estas en el sector del consumo por poner un ejemplo. A día de hoy hay un gran número de empresas que no tienen una monitorización en tiempo real de sus procesos, a partir de la cual puedan implantar procesos ágiles de decisión, tener una visibilidad real de lo que efectivamente ocurre en los procesos productivos, o asegurar una trazabilidad unitaria del producto.

 

¿La adopción de los modelos de gestión más avanzados es solo un problema de dinero, o de inversión sin más?

Para poder implantar un modelo de negocio avanzado y sostenible, en primer lugar es necesario realizar una reflexión profunda sobre lo que queremos ser. Es decir, identificar qué aspectos de nuestros productos y servicios debemos replantear para generar un valor añadido diferencial.  Potenciar la generación de conocimiento y las capacidades de innovación de nuestros equipos, marcará la diferencia: aprendiendo hoy para sorprender mañana.

 

¿Considera adecuado el rendimiento obtenido, en general, por el sector industrial al esfuerzo de digitalización?

El valor añadido que aporta la digitalización es incuestionable y creo que quienes han tomado la decisión de avanzar en esta línea están obteniendo muy buenos resultados.

Dicho esto, no debemos  obsesionarnos por capturar datos de forma masiva ( al menos en las primeras etapas) sino  pensar de forma práctica en el uso que les vamos a dar y en asegurar que se mantiene la integridad del flujo de información incorporado a lo largo del proceso ya que su pérdida, es el mayor foco de fugas de competitividad y coste.

 

¿Considera que existe un gran diferencial entre las capacidades que aportan las nuevas tecnologías de taller y de digitalización respecto a la capacitación de los recursos humanos en su manejo o es un problema que, en una parte sustancial, se puede superar con facilitad?

Tradicionalmente hemos cometido el error de primero comprar la tecnología y luego desarrollar a nuestras personas, sin ser demasiado conscientes de que son las personas las que hacen grande una tecnología, esta es una lección aprendida.

Para poder explotar de forma exponencial una tecnología es fundamental preparar previamente a nuestros equipos, que son los que nos han traído hasta donde estamos y seguirán con nosotros a futuro. Precisamente el capital humano y su capacidad de innovación es lo único que no vamos a poder comprar a golpe de talonario y como comentaba antes es la principal diferencia competitiva con respecto a cualquier competidor. Este proceso planificado y estructurado se puede superar con facilidad.

 

¿La pérdida de densidad industrial en España y en el País Vasco está relacionada con un mal posicionamiento en la innovación de las empresas en los campos de la digitalización de los procesos o considera que son otros aspectos los que más han influido en esa evolución?

La digitalización de nuestros productos y procesos, es uno de los puntos clave para asegurar el futuro, pero también lo es la capacidad de suministrar productos en plazos extremadamente ágiles, con alta personalización y de forma robusta. Actuaciones que recojan estas estrategias garantizarán el futuro de nuestra industria.

 

¿Qué aconsejaría a una empresa para dar un salto en el terreno de la digitalización industrial?

Reflexionar sobre que información mínima y fiable, necesita el negocio para ser ágiles y garantizar una transparencia de nuestros procesos, así como apostar por herramientas pensadas en facilitar la toma de decisiones, especialmente en tiempo real, pero también en crear nuevo conocimiento, más intuitivo, con base matemática y huyendo de enfoques empíricos.

La influencia cruzada de variables de diseño y parámetros de proceso, de eventos de nuestros procesos, de problemas de calidad, etc. les dan todo el sentido como herramientas críticas para facilitar una inteligencia tecnológica distribuida en cada capa de la organización.

También hay que tener en mente siempre que las herramientas deben ser modulables, implantarlas de forma progresiva asegurando un equilibrio entre la inversión y la incorporación de funcionalidades avanzadas. Asumiendo además que por el camino es posible que cometamos errores y que aprenderemos de los mismos. No todo está maduro hoy ni se puede implantar de la noche a la mañana.

Todo ello sin olvidar la ciberseguridad, que cada vez coge más peso y debe estar en el proceso de transformación digital.

Fuente: Empresa XXI

This site uses cookies for your best user experience. If you continue, you are giving your consent to the acceptance of the aforementioned cookies and acceptance of our cookie policy . Click the link for more information.

ACEPTAR
Aviso de cookies