Category Archives: Manufacturing

Case – study sector Acero y Fundición

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Descripción del problema

captor_aceroPlan industrial para fabricante de válvulas

Optimizar el rendimiento de las instalaciones productivas y plantear las inversiones necesarias para definir en el futuro una planta capaz de adaptarse a los requerimientos de flexibilidad del mercado.

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Case – study sector Automoción

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Descripción del problema

captor_automocionLa distribución actual en planta es el resultado de la evolución que ha tenido la fábrica a lo largo de los años:

— Discontinuidades del flujo productivo. Instalaciones alejadas del proceso proveedor y cliente

— Flujos de materiales cruzados por la disposición comentada y por la necesidad de realizar mas de una fase del proceso en el mismo equipo (lavadoras)

— Manipulaciones inadecuadas. Necesidad de recurrir a carretillas para realizar el suministro de bobinas a estampadoras fuera de la alineación del monorraíl

— Orientación de máquinas no adecuada a la necesidad de supervisión de equipos (1 op / 2 equipos).

El traslado a una nueva nave es una oportunidad para poder optimizar el proceso en cuanto a equipamiento, flujo de materiales, almacenes y sistemas de almacenaje, turnos de trabajo y medios de manipulación.

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Case – study sector Acero y Fundición

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Descripción del problema

captor_aceroNecesidad de un partner para apoyar la transformación hacia una cultura Lean.

Apoyo en la creación de una organización interna de facilitadores de mejora continua por medio de la formación y el liderazgo en eventos de mejora.

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Case – study sector Electrónica y Electrodomésticos

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Descripción del problema

captor_electronicaTraslado de la planta productiva.

Como objetivo principal: coordinación del traslado  sin que el mercado se resienta.

Creación de fábrica visual con flujo de materiales en forma visual.

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Case – study sector Automoción

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Descripción del problema

captor_automocionMejora radical en  Nave 1. Persiguiendo aspectos relevantes en cuanto a cambios físicos y de lay out. Objetivos de mejora en LT, WIP, área y productividad.

Mejora Continua en la línea “S”. A través de un proyecto TPM. Objetivos de reducción de las pérdidas de efectividad global de los equipos.

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Case – study sector Automoción

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Descripción del problema

captor_automocionNuestro cliente necesitaba la creación de un área interna de procesos – mejora continua dedicada a la gestión de la mejora continua en la empresa.

Alcance: las tres plantas de estampación, soldadura e hidroacero.

 

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Case – study sector Automoción

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Descripción del problema

captor_automocion

 

Problemas de servicio motivado por falta de reacción ante variaciones en los programas de entregas.

 

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Case – study sector Químico

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Descripción del problema

sector_quimico

 

La empresa va a acometer el traslado de las instalaciones de fabricación de cartón ondulado a una planta de 25.000 m2. La fábrica actual es muy ágil, y éste es un valor a conservar e incrementar con las técnicas de Lean. Los tres objetivos de Lean son:

— Más agilidad con menores costes y con menores inventarios

— Mejora de eficiencia de máquinas, de capacidad de producción y de productividad general

— Un lay out preparado para la mejora continua

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Case – study sector Alimentación

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Descripción del problema

sector_alimentacion2

Mercado que genera demanda a partes iguales de grandes pedidos programados para grandes superficies (líneas blancas) y pequeños pedidos de muy diversas referencias.

Necesidad de hacer convivir ambas, aportando a la empresa la flexibilidad necesaria y un grado de eficiencia máximo.

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Case – study sector Energía y Medio Ambiente

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Descripción del problema

captor_energiaNuestro cliente es una empresa dedicada a la fabricación y reparación de máquinas eléctricas aplicadas a los sectores de generación de energía eólica, motores industriales, tracción y marina.

Esta convivencia de distintos productos tiene como respuesta un sistema complejo que debe organizarse de una manera óptima. Para ello, es necesario establecer una sistemática de trabajo orientada a la mejora Ccntinua,basada en los principios del Lean manufacturing, en la que:

— El análisis de las oportunidades de mejora se realice desde una perspectiva global, priorizando las acciones en función de su impacto en los objetivos estratégicos, por el empleo de información fiable

— Exista una organización que traccione la mejora continua

— Se trabaje en equipo por medio de eventos de mejora

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