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Necesidad de un partner para apoyar la transformación hacia una cultura Lean.
Apoyo en la creación de una organización interna de facilitadores de mejora continua por medio de la formación y el liderazgo en eventos de mejora.
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Situación típica de empresa que pasa de una producción de pocas cantidades, bajo pedido, a una demanda más reglada que requiere un cierto nivel de stocks para desacoplarla relativamente de la producción.
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Traslado de la planta productiva.
Como objetivo principal: coordinación del traslado sin que el mercado se resienta.
Creación de fábrica visual con flujo de materiales en forma visual.
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Diseño de un nuevo manual de valoración compatible con la nueva organización y modelo de gestión.
En la actualidad ya existe un manual de valoración, pero se ha quedado obsoleto debido fundamentalmente a:
— Cambios en la forma de trabajo
— Cambios en los requerimientos de los puestos
Asimismo, debe permitir lograr una reducción del 6% de la masa salarial a medio plazo.
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Incumplimiento sistemático de los plazos de contrato, con el riesgo de dejar de ser competitivos en el mercado y de altas penalizaciones económicas.
Alcance: barcos de combate. Desde la firma del contrato a la entrega del barco (Diseño – aprovisionamientos – producción -pruebas).
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Mejora radical en Nave 1. Persiguiendo aspectos relevantes en cuanto a cambios físicos y de lay out. Objetivos de mejora en LT, WIP, área y productividad.
Mejora Continua en la línea “S”. A través de un proyecto TPM. Objetivos de reducción de las pérdidas de efectividad global de los equipos.
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Objetivo principal:
Implantación de técnicas Lean Management en sector ferroviario.
Objetivo secundario:
Definición de línea de montaje a pulsos. Supone el 23% de la carga de trabajo de la gerencia de talleres centrales en RCL (revisiones de ciclo largo). Segmentación optimizada de actividades con estrategia de proceso Lean Management.
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Nuestro cliente necesitaba la creación de un área interna de procesos – mejora continua dedicada a la gestión de la mejora continua en la empresa.
Alcance: las tres plantas de estampación, soldadura e hidroacero.
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Problemas de servicio motivado por falta de reacción ante variaciones en los programas de entregas.
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La empresa va a acometer el traslado de las instalaciones de fabricación de cartón ondulado a una planta de 25.000 m2. La fábrica actual es muy ágil, y éste es un valor a conservar e incrementar con las técnicas de Lean. Los tres objetivos de Lean son:
— Más agilidad con menores costes y con menores inventarios
— Mejora de eficiencia de máquinas, de capacidad de producción y de productividad general
— Un lay out preparado para la mejora continua
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