Datos de la empresa
Empresa líder en sector Aeroespacial / defensa
Sector
Actividad
Distribución de piezas de recambios aeronáuticas, equipos de tierra para uso interno o externo, desde y hacia el mundo entero
Ubicación
España
Solución Sisteplant
Marco del proyecto
Mejora la eficiencia de las actividades del almacén central de distribución sobre la base del análisis, desarrollo e implantación de técnicas lean en un contexto logístico (inicialmenteblitz and workshops):
— Mapeo del los procesos (VSM) y detección de actividades de no valor añadido
— Desarrollo y seguimiento de planes de acción para eliminar o reducir esas operaciones
— Reducción de lead time/mejora de tasa de servicio
— Implantación de 5S y herramientas de gestión visual
— Identificación de soluciones de código de barras/RFID y SGA
Principales mejoras conseguidas Año 2009. Duración: 3 meses
Mejoras relacionadas con el almacén principal:
— Redistribución e implementación del lay out en una lógica orientada a flujo y seguridad
— Definición de documentación de trabajo y operativa para la gestión de P/N obsoletos, implementación y seguimiento
— Definición e implementación de módulos de estanterías estándares con gavetas plásticas para el área de picking manual
— Mejora de la capacidad de almacenamiento en distintas áreas: cargas paletizadas, picking manual
— Liberación de espacio para futuras necesidades potenciales y ahorros económicos (reintegración de la actividad de reparables, aumento de número de programas y de referencias a gestionar, cierre de plataformas externas subcontratadas)
— Implementación de conceptos y reglas 5S, gestión más visual (zoning, identificación, gestión de residuos y cartonajes)
Definición de lay out y RFP para un almacén interno complementario destinado a la gestión de grandes bultos (consecuencia = reintegración de unos 1.000m2 subcontratado).
Principales resultados alcanzados
Cerca de un 50% de eliminación de P/N (cerca de 8 M€ en valor)
30 % de espacio liberado/ aumento de capacidad