Case – study sector Farmacia y Biomedicina

Datos de la empresa

Empresa líder en perfumería y cosmética

Sector

Farmacia y Biomedicina

Actividad

Fabricación y distribución de productos de perfumería y cosmética

Ubicación

España

Solución Sisteplant

Manufacturing

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Descripción del problema

sector_farmacia2

Al inicio del proyecto, la empresa se encontraba en la siguiente situación:

— Se registraban los tiempos de parada pero no había cálculo de la eficiencia de las líneas (OEE)

— Procesos desconectados

— Altos niveles de stock al trabajar con una planificació bajo previsiones

— Tiempos  altos en los cambios de formato, del orden de 30 a 45 min.

— Tiempos altos de avería

Solución aportada

Desde Sisteplant diseñamos el siguiente despliegue de mejora continua en planta:

— Formación Lean adaptada a cadanivel de la planta: operarios, mandosintermedios y directivos

— Toma de datos de las paradas en planta para la monitorización de la OEE

— Creación y desplieguedel panel de visibilidad

— Realización de VSM para definir las estrategias de fabricación

— Optimización de los lay outs de las líneas y trabajos de 5S’s

— Equilibrado de líneas y definición de los estándares de trabajo

— Aplicación de SMED en los cambios de formato  en las máquinas de mayor tiempo de cambio

— Definición del organigrama funcional de la planta.

— Implantación de TPM mediante la determinación de gamas de mantenimiento preventivo, lista de repuestos y cálculo del número de personas  para cubrir los trabajos de mantenimiento.

Principales logros obtenidos

— OEE. Aumento por encima del 50% en las tres líneas de envasado

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