Datos de la empresa
Empresa de referencia en la fabricación de componentes para el sector automoción
Sector
Actividad
Fabricación de componentes sinterizados para el amortiguador
Ubicación
España
Solución Sisteplant
Sistemas de compensación y Reconocimiento
Descripción del problema
Diseño de un nuevo manual de valoración compatible con la nueva organización y modelo de gestión.
En la actualidad ya existe un manual de valoración, pero se ha quedado obsoleto debido fundamentalmente a:
— Cambios en la forma de trabajo
— Cambios en los requerimientos de los puestos
Asimismo, debe permitir lograr una reducción del 6% de la masa salarial a medio plazo.
Solución aportada
— Identificación de los factores de diferenciación y sus ponderaciones.
— Definición detallada de los grados aplicables a cada factor.
— Realización de simulaciones y comparación con salarios de mercado.
— Valoración de los puestos a través de la comisión de valoración.
— Cálculo de la masa salarial resultante.
— Definición detallada de cada roll (Realizado por la empresa)
Principales logros obtenidos
— Establece un sistema de retribución estructurado.
— Establece una retribución justa y racional, en base a las características particulares de cada puesto.
— Da cauce a reivindicaciones de tipo comparativo.
— Permite establecer planes de carrera objetivos y transparentes, de manera que se potencie el interés por el desarrollo profesional.
— Reducción del 7% de la masa salarial.