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Descripción del problema

Diseño de un nuevo manual de valoración compatible con la nueva organización y modelo de gestión.

En la actualidad ya existe un manual de valoración, pero se ha quedado obsoleto debido fundamentalmente a:

 

— Cambios en la forma de trabajo

— Cambios en los requerimientos de los puestos

Asimismo, debe permitir lograr una reducción del 6% de la masa salarial a medio plazo.

Solución aportada

— Identificación de los factores de diferenciación y sus ponderaciones.

— Definición detallada de los grados aplicables a cada factor.

— Realización de simulaciones y comparación con salarios de mercado.

— Valoración de los puestos a través de la comisión de valoración.

— Cálculo de la masa salarial resultante.

— Definición detallada de cada roll (Realizado por la empresa)

Principales logros obtenidos

— Establece un sistema de retribución estructurado.

— Establece una retribución justa y racional, en base a las características particulares de cada puesto.

— Da cauce a reivindicaciones de tipo comparativo.

— Permite establecer planes de carrera objetivos y transparentes, de manera que se potencie el interés por el desarrollo profesional.

— Reducción del 7% de la masa salarial.