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Descripción del problema

Plan industrial para fabricante de válvulas

Optimizar el rendimiento de las instalaciones productivas y plantear las inversiones necesarias para definir en el futuro una planta capaz de adaptarse a los requerimientos de flexibilidad del mercado.

Solución aportada

— Adecuación del nivel tecnológico.

— Reducción de lead time y WIP para mejorar el nivel de servicio con un nivel adecuado de stock.

Principales logros obtenidos

Con las acciones detectadas se consigue:

— Mejora del OEE en un 10%

— Ahorro en WIP e inventario PT

— Disminución del lead time a la mitad: de 41.8d a 18.3d

— Paso de lotes quincenales en referencias comunes a diarios

— Doblado del ratio de valor añadido: de 0.29% a 0.68%

— Coste de fabricación 10% menor

— Mejora del nivel de servicio de un 84% a uno mayor del 95%