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Cada sesión funcionará de manera independiente, es decir, puedes elegir las sesiones a las que te interesaría asistir.
Sisteplant continua con su apuesta formativa y te invita a participar nuestro nuevo programa formativo.
Nuestro programa formativo está orientado a generar una consciencia de las capacidades necesarias para vencer la incertidumbre actual en nuestra empresa y poder obtener una estrategia y táctica de supervivencia que nos ayude a superar la crisis actual y a posteriori, apostar por planes a largo plazo para salir reforzados.
Sesión 7: Hoshin Kanri | 19 de Mayo de 2020 | De 17:00 a 18:00 h. (GMT +2)
Para concluir éste Programa Formativo, en la séptima sesión debatiremos sobre cómo mantener alineada la estrategia de negocio con la táctica y día a día de operaciones.
- Definición, puntos clave
- Flexibilizar modelo tradicional de Hoshin Kanri para que su aplicación sea rápida
- X-Matrix
Si deseas asistir a alguna de las sesiones, inscríbete mediante el siguiente formulario:
Anteriores sesiones:
Sesión 1: Conceptos básicos | 22 de Abril de 2020 | De 11:00 a 12:00 h. (GMT +2)
En nuestro primer webinar estudiaremos como identificar nuestro checklist de básicos a tener en cuenta en nuestra gestión industrial haciendo hincapié en la perspectiva, posición, plan, proyectos y preparación del terreno para poder superar la crisis actual, que no es solo industrial.
- Reflexión contextual de la situación actual
- Identificar la huella de nuestro ADN en los drivers críticos hoy para nuestro negocio
- Elaborar nuestro checklist de básicos de gestión actual
- Cómo potenciar nuestro ADN
- Conocer el dónde estamos, por dónde y cómo continuar nuestro camino
Sesión 2: Scenario Planning | 29 de Abril de 2020 | De 11:00 a 12:00 h. (GMT +2)
En la segunda sesión de éste Programa Formativo, hablaremos sobre la utilización de escenarios para cuantificar las posibles situaciones alternativas a futuro, poderlas vincular con el ahora e identificar tipo de acciones tácticas que permitan minimizar el impacto negativo y maximizar las oportunidades.
- Reflexión sobre la utilización de escenarios
- Qué es un escenario
- Cómo se construyen los escenarios
- Acciones tácticas utilizables en la gestión de escenarios
Sesión 3: Lean Kaizen Blitz | 5 de Mayo de 2020 | De 11:00 a 12:00 h. (GMT +2)
En la tercera sesión de este Programa Formativo, denominada Lean Kaizen Blitz, debatiremos sobre cómo implantar acciones de mejora rápidamente y medir su efectividad.
- Principios Lean
- Contextualización en la situación actual
- Implantación ágil de mejoras. Kaizen Blitz
- Factores clave de éxito en la implantación ágil.
Sesión 4: Flujo Continuo | 7 de Mayo de 2020 | De 11:00 a 12:00 h. (GMT +2)
En la cuarta sesión trataremos de establecer las pautas para reestructurar la organización, así como procesos y tecnologías cumpliendo con el marco del COVID-19.
- ¿Qué es el Flujo Continuo?
- Impacto sobre el Flujo Continuo del nuevo escenario del Covid-19
- Ejemplo de aplicación
Sesión 5: 0% no valor | 12 de Mayo de 2020 | De 11:00 a 12:00 h. (GMT +2)
En ésta sesión denominada “0% no valor”, debatiremos sobre cómo orientarse radicalmente hacia el valor.
- Definición de valor.
- Análisis de la cadena de valor (VSM).
- Herramientas para eliminar el desperdicio.
Sesión 6: Mínima Variabilidad | 14 de Mayo de 2020 | De 11:00 a 12:00 h. (GMT +2)
En la sexta y penúltima sesión de éste Programa Formativo, debatiremos sobre el método para minimizar la variabilidad en nuestra organización, así como en nuestros procesos y tecnología de manera ágil.
- Concepto de variabilidad: qué es? Cómo afecta a nuestros procesos?
- Minimizar la variabilidad en situación de emergencia: ¿Qué puedo hacer a corto plazo?
- Del control de variabilidad al cero defectos: ¿Qué puede hacer en el medio y largo plazo?