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Ya sabemos que la fábrica del futuro tiene como esencia una “vibración autosostenida” entre Estrategia, Procesos, Organización y Tecnología, que es una imagen que de lo que pretendemos que ocurra: que se induzcan avances entre ellas, de forma que aparezcan efectos multiplicadores múltiples que hagan de la FF algo puramente dinámico que apalanca conocimiento, imaginación, motivación y resultados muy por delante de otros.

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Nuevos materiales, aleaciones avanzadas, y combinaciones de lo anterior con nanosistemas se van a ir extendiendo muy pronto. La razón es clara; el aprovechamiento para generar valor (precio diferencial en el mercado) en el producto por funcionalidad y fiabilidad incrementadas, necesitará aprovechar rápidamente los avances en todas ellas. Y todos ellos, en general, van a presentar nuevos y retadores problemas de industrialización para su fabricación eficiente y ágil.

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Entendemos por instalaciones de “tecnología límite” aquellos los casos en que ésta se encuentra en la frontera de la ciencia, y en que por lo tanto su explotación es sumamente delicada, y puede frecuentemente conllevar riesgos.

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Never in his successful life, the Strategic Planning (SP) has faced a challenge like the one the 4.0 may tag to. The promise of a “disruptive technology and so effects” has prompted manufacturing companies to align with it, sometimes in a kind of “hope finding my own Aladdin lamp”, then placing competitive capabilities out reach of everyone.

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La fábrica del futuro debe emplear las tres -Q,A,P- muy altas, sin esto pierde casi todo su significado. De hecho, la distribución de la inteligencia tecnológica en todos los niveles va a utilizarse precisamente para conjugar ese trinomio en valores extremadamente elevados. Sobre todo en lo que a Q y A se refiere, que es lo que el mercado mide de forma directa.

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