Programa formativo: Cómo gestionar la incertidumbre en tiempos de ‘crisis’

Datos del evento

Nombre
Programa Formativo: Cómo gestionar la incertidumbre en tiempos de 'crisis'

Fecha
12-05-2020

Lugar
Online

Tipología
,

Cada sesión funcionará de manera independiente, es decir, puedes elegir las sesiones a las que te interesaría asistir.

Sisteplant continua con su apuesta formativa y te invita a participar nuestro nuevo programa formativo.

Nuestro programa formativo está orientado a generar una consciencia de las capacidades necesarias para vencer la incertidumbre actual en nuestra empresa y poder obtener una estrategia y táctica de supervivencia que nos ayude a superar la crisis actual y a posteriori, apostar por planes a largo plazo para salir reforzados.

Sesión 1: Conceptos básicos | 22 de Abril de 2020 | De 11:00 a 12:00 h. (GMT +2)

En nuestro primer webinar estudiaremos como identificar nuestro checklist de básicos a tener en cuenta en nuestra gestión industrial haciendo hincapié en la perspectiva, posición, plan, proyectos y preparación del terreno para poder superar la crisis actual, que no es solo industrial.

  • Reflexión contextual de la situación actual
  • Identificar la huella de nuestro ADN en los drivers críticos hoy para nuestro negocio
  • Elaborar nuestro checklist de básicos de gestión actual
  • Cómo potenciar nuestro ADN
  • Conocer el dónde estamos, por dónde y cómo continuar nuestro camino
Sesión 2: Scenario Planning | 29 de Abril de 2020 | De 11:00 a 12:00 h. (GMT +2)

En la segunda sesión de éste Programa Formativo, hablaremos sobre la utilización de escenarios para cuantificar las posibles situaciones alternativas a futuro, poderlas vincular con el ahora e identificar tipo de acciones tácticas que permitan minimizar el impacto negativo y maximizar las oportunidades.

  • Reflexión sobre la utilización de escenarios
  • Qué es un escenario
  • Cómo se construyen los escenarios
  • Acciones tácticas utilizables en la gestión de escenarios
Sesión 3: Lean Kaizen Blitz | 5 de Mayo de 2020 | De 11:00 a 12:00 h. (GMT +2)

En la tercera sesión de este Programa Formativo, denominada Lean Kaizen Blitz, debatiremos sobre cómo implantar acciones de mejora rápidamente y medir su efectividad.

  • Principios Lean
  • Contextualización en la situación actual
  • Implantación ágil de mejoras. Kaizen Blitz
  • Factores clave de éxito en la implantación ágil.
Sesión 4: Flujo Continuo | 7 de Mayo de 2020 | De 11:00 a 12:00 h. (GMT +2)

En la cuarta sesión trataremos de establecer las pautas para reestructurar la organización, así como procesos y tecnologías cumpliendo con el marco del COVID-19.

  • ¿Qué es el Flujo Continuo?
  • Impacto sobre el Flujo Continuo del nuevo escenario del Covid-19
  • Ejemplo de aplicación
Sesión 5: 0% no valor | 12 de Mayo de 2020 | De 11:00 a 12:00 h. (GMT +2)

En ésta sesión denominada «0% no valor», debatiremos sobre cómo orientarse radicalmente hacia el valor.

  • Definición de valor.
  • Análisis de la cadena de valor (VSM).
  • Herramientas para eliminar el desperdicio.
Sesión 6: Mínima Variabilidad | 14 de Mayo de 2020 | De 11:00 a 12:00 h. (GMT +2)

En la sexta y penúltima sesión de éste Programa Formativo, debatiremos sobre el método para minimizar la variabilidad en nuestra organización, así como en nuestros procesos y tecnología de manera ágil.

  • Concepto de variabilidad: qué es? Cómo afecta a nuestros procesos?
  • Minimizar la variabilidad en situación de emergencia: ¿Qué puedo hacer a corto plazo?
  • Del control de variabilidad al cero defectos: ¿Qué puede hacer en el medio y  largo plazo?
Sesión 7: Hoshin Kanri | 19 de Mayo de 2020 | De 17:00 a 18:00 h. (GMT +2)

Para concluir éste Programa Formativo, en la séptima sesión debatiremos sobre cómo mantener alineada la estrategia de negocio con la táctica y día a día de operaciones.

  • Definición, puntos clave
  • Flexibilizar modelo tradicional de Hoshin Kanri para que su aplicación sea rápida
  • X-Matrix

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