Formación Lean Accounting Training

Datos del evento

Nombre
Formación Lean Accounting Training

Fecha
18-06-2019

Lugar
Valencia

Tipología

Fecha:

Valencia, 18 de junio 2019

Horario: 9:30 a 18:00 (8 horas)

Coste de inscripción:  350€  – incluye almuerzo. IVA exento. Parcialmente bonificable por Fundae.

“Lo que no se define no se puede medir.

Lo que no se mide, no se puede mejorar.

Lo que no se mejora, se degrada siempre.”

Lord Kelvin

Todos estamos de acuerdo en la importancia de medir y analizar en cualquier organización, pública o privada, grande o pequeña, industrial o de servicios.

Sin embargo, son muchas las empresas que tienen dificultad en establecer un modelo de contabilidad de costes.

Un modelo óptimo de contabilidad de costes permite clasificar, ordenar y presentar la información de costes por producto, servicio, cliente o mercado; y por actividad, proceso o mini compañía, facilitando a los gestores la toma de decisiones estratégicas y operativas.

Objetivos:

El programa formativo Lean Accounting Training capacitará a los asistentes para la toma de decisiones efectivas basadas en la identificación de costes más relevantes a lo largo de la cadena de valor, dominando el flujo de valor a nivel operativo y económico para optimizar la gestión y resultados:

  • Definir e interpretar indicadores adecuados a nivel de cadena de valor y organización.
  • Identificar y eliminar costes improductivos o definir criterios para su optimización.
  • Trazar los resultados de las iniciativas de mejora, analizando su impacto en el balance y cuenta de pérdidas y ganancias.
  • Facilitar la explicación de los resultados económicos del impacto de mejoras.

Agenda:

  • Introducción a Lean Accounting:
    • Objetos, estructura y naturaleza de costes.
    • Lean Accounting VS Sistemas tradicionales para la gestión de costes.
  • Análisis de costes a lo largo de la cadena de valor mediante la herramienta Value Stream Costing:
    • Visualización de inductores de coste por actividad a lo largo de la cadena de valor.
    • Asignación y reparto de costes.
    • Identificación del no valor añadido en la operativa de la cadena de valor.
  • Cálculo de los beneficios de la aplicación de iniciativas de mejora orientadas a cadena de valor:
    • De Indicadores Operativos a Indicadores Económicos:
      • Identificación de oportunidades de mejora.
      • Análisis del impacto de las mejoras en el balance de situación y la cuenta de pérdidas y ganancias.
      • Priorización de acciones de mejora con criterios económicos realistas.

Dirigido a:

  • Directivos y técnicos involucrados en la toma de decisiones
  • Controllers y directores financieros
  • Supervisores y jefes de planta
  • Ingenieros de proceso y líderes lean

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