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Industria de automoción avanzada: elementos de la fábrica del futuro que permiten un precio diferencial

1. Introducción

En un artículo anterior titulado: “Avances a corto y medio plazo en fabricación de automoción” hablábamos de los elementos particulares que conformarán la fábrica del futuro (FF) en la industria de automoción.

En este breve trabajo vamos a ver su influencia económica y en particular cuáles de ellos tienen más efecto en el margen directo (precio venta – costes directos variables) porque permiten lo que aporta mayor capacidad de maniobra del negocio: vender a un precio diferencial mayor (por pequeño que éste sea) con respecto a la competencia.

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Breve nota sobre… “Las fábricas de electrodomésticos y sistemas para la vivienda”

Están siendo tiempos duros debido a la dura caída del mercado de nueva construcción de viviendas, y a la competencia de países emergentes. Aguantan mucho mejor aquellas empresas que tienen productos innovadores y con una imagen de marca asociada a estatus, estética y calidad durable (“bonitos, sencillos e indestructibles”). Y esto es mucho más que microelectrónica por doquier. El exceso de sistemas y sensórica convierte a un producto que puede ser mecánicamente fiable por mucho tiempo, en un instrumento frágil e inseguro y frecuentemente difícil de entender.

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¿Aplicar Lean Services en hospitales?… ¡Con mucho cuidado!

Introducción

Lean es una metodología de mejora organizativa que nació en la industria del automóvil en los años 70 y demostró un gran éxito revolucionando la eficacia y la eficiencia del negocio. Sus principios son válidos para cualquier actividad que pueda organizarse siguiendo unos procesos lógicos, y entonces se está extendiendo, además de por toda la industria, por las organizaciones que prestan servicios.

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Un modelo de fábrica avanzado para el futuro en salud y alimentación

saludalimentacion1Es interesante notar dos novedades en este sector; la aparición de industrias de nano-biotecnología en salud y la extensión de modelos de industrialización hacia las actividades más primarias en alimentación. El primero supone una evolución inevitable hacia la medicina personalizada y las series cortas en la industria farmacéutica, y el segundo un nivel de calidad, servicio e interlocución técnica de proveedores básicos con los fabricantes finales mucho mayor.

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Algunas claves breves para la gestión de la cadena de suministro

Si hubiera que resumir este tema en una línea yo diría que es “tratar a la SCM de flujo” como si fuera un proceso interno a todos los efectos”.

“De flujo” quiere decir que cualquier incidencia significativa en la SCM afecta al lead time, y queda aquí excluida, por tanto, toda la de productos commodities estándar de stock.

Si yo pacto unas condiciones de suministro, el proveedor (uno único responsable de determinados kits logísticos) debe proporcionarme las condiciones estándar de proceso y programación de la producción que va a emplear y éstas son la base para la gestión en dos ámbitos:

  1. Adaptaciones, cambio y mejoras planificadas para el futuro.
  2. Estados permanentes de la producción y alarmas preventivas ante incidencias.

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