Cuando los monarcas Nazaríes fueron construyendo el complejo de la Alhambra, maravilla de ingeniería hidráulica y arte geométrico, lo hicieron tanto con objetivos tecnológicos, como defensivos, estéticos y de demostración de liderazgo científico y matemático.

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Cuando hacemos módulos de algo, si lo hacemos bien, perseguimos la perfección en cada uno y luego, por su unión, la perfección total de una cadena de operaciones (físicas o de movimientos). Intramuros, las células flexibles de fabricación fueron un ejemplo.

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En el anterior libro (“La Fábrica del Futuro humana, inteligente, tecnológica y digital”, Sisteplant, S.L. – 2016, pág 129 y siguientes), ya tratamos la descripción tecnológica de la nanofabricación y sus modalidades de “down-top” y “top-down”. En esta ocasión vamos a ver posibles formas de prepararla para las necesidades concretas que las fábricas 4.0 (FF) requieren para tener un sentido completo y holístico.

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En España tenemos algunas fábricas que se mueven en la punta de la Ciencia, haciendo cosas de alto riesgo de pérdida de oportunidad o económico. Imaginemos, por ejemplo, la obtención de satélites, cohetes y sus componentes, o aeronaves y buques avanzados. Se la juegan prácticamente todos los días, y varias veces, en cada detalle de diseño y construcción. Casi todo es novedad siempre.
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Otro sector de conocimiento intenso a todos los niveles, quizá el primordial. El que algo vuele u orbite es tan poco natural (lo mismo que el que se sumerja en el caso de los submarinos, o se mueva a casi 400Km/h sobre raíles en un TAV), que acaba condicionando fuertemente todo el proceso de diseño y fabricación. Lo condiciona en el nivel y perfil de sus personas -élite tecnológica-, en la naturaleza complicada de sus procedimientos y medios, y en los modelos de organización a aplicar. Sigue leyendo →