A) Hola, buenas noches…
B) ¿Bien?
A) Ufff… un día un poco agotador.
B) ¿Ha pasado algo?
A) No, me refiero a mentalmente cansado. Ya sabes que el año pasado me encargaron de un grupo de máquinas evolucionadas, diferentes, que no solamente automatizaban lo poco que me quedaba de trabajo manual, sino que comenzaban a sugerirme como debía utilizarlas para que funcionaran mejor.
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Ya sabemos que la fábrica del futuro tiene como esencia una “vibración autosostenida” entre Estrategia, Procesos, Organización y Tecnología, que es una imagen que de lo que pretendemos que ocurra: que se induzcan avances entre ellas, de forma que aparezcan efectos multiplicadores múltiples que hagan de la FF algo puramente dinámico que apalanca conocimiento, imaginación, motivación y resultados muy por delante de otros.

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Nuevos materiales, aleaciones avanzadas, y combinaciones de lo anterior con nanosistemas se van a ir extendiendo muy pronto. La razón es clara; el aprovechamiento para generar valor (precio diferencial en el mercado) en el producto por funcionalidad y fiabilidad incrementadas, necesitará aprovechar rápidamente los avances en todas ellas. Y todos ellos, en general, van a presentar nuevos y retadores problemas de industrialización para su fabricación eficiente y ágil.

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Entendemos por instalaciones de “tecnología límite” aquellos los casos en que ésta se encuentra en la frontera de la ciencia, y en que por lo tanto su explotación es sumamente delicada, y puede frecuentemente conllevar riesgos.

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Never in his successful life, the Strategic Planning (SP) has faced a challenge like the one the 4.0 may tag to. The promise of a “disruptive technology and so effects” has prompted manufacturing companies to align with it, sometimes in a kind of “hope finding my own Aladdin lamp”, then placing competitive capabilities out reach of everyone.

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