Now, maunfacturing in Europe and USA comings from abroad

Supply chains breakdowns are being one of the handicaps for recovery. This CV-19 crisis is showing us how dangerous excesive dependence could become.

These are, in general, low tech added value – low cost products (LTAVC), but that are an essential part in our manufacturing industry: from sanitary commodities and equipment to electronics, aerospace and car parts.

All of them were brought there by means of new facilities or subcontracting, the first by the lure of a blooming local demand. Apart from geostrategical considerations, an unbalanced LTAVC may lead to excesive dependence, and more worrying, the lost of ability to produce with high efficiency and agility when today’s manufacturing technology gives the opportunity to do so.

Anyway, we have to be ready for coping with the next disturbing event, sure they will become frequent in angry world: periods of superficial non-rigurous doings create the anger for deep changes, and deeping means transitory unpredictability.

So’s likely à world-wide or world-area crisis will stall in the next future.

And so we have an opportunity and an emergency to re-industrialize developed countrys, like Spain is one, with those LTAVC products that once we mispriced. But we have to do that over solid-competence shield plants: Cyber-factorys.

One operative sheet-metal parts Cyber-F is the Sisteplant engineered AIC-ASF in Amorebieta (Basque Country – Spain). It performs the features of such manufacturing sites must have:

  • Powerful Design for Manufacturing skills.
  • Near full flexible Automation with “zero” set-up time.
  • Very reliable machines with high throughput.
  • Predictive A.I. (artificial intelligence) software to operate the plant from quality, maintenance, scheduling and flows integrated sides.
  • Near Unmanned operation, but computer-aided virtual manned engineering and control.
  • Round the year round the clock operation.

All of them aiming to get extreme high quality and reliability, and low-competitive cost.

The CAPEX (ROI) is justified this way:

  • Direct costs differences made very small, and possibly cheaper than before.
  • Supply chain costs reduced to almost zero.
  • Scheduling and supply overhead costs reduced to almost zero.
  • Inventory carrying costs reduced also to zero.

If interested in more, please contact with Borja Arenaza, R+D Dtr,

barenaza@sisteplant.com

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¡Industria ahora!

En tiempos normales prudencia y cobardía se confunden, y agresividad y valentía también. La trivialidad lo permite. Pero hoy estamos en conflicto.

Tienen algo bueno las guerras:

  • Crean ilusión y solidaridad.
  • Ponen a cada uno en su sitio.

En tiempos de “estabilidad” (eso que tanto reclamamos las empresas, y que en realidad significa “déjennos en paz”, que lo hacemos mejor) es sencillo innovar e invertir. Y es sencillo que consigamos materializar ese potencial, que por nuestra sencillez relativa tenemos, de ser “minisociedades ejemplares”.

Pero ahora estamos en guerra.

Lo del 2009 no fue una, fue aburrimiento y degeneración originada por un sistema financiero obeso que no hacía deporte. Había que sanear, y por eso duró.

Hoy, eso que entonces fue pura decadencia, es un accidente (maldito o bendito bicho?) que nos empuja a revolución y salida repentina; el polo opuesto:

  • Reindustrializar con valor añadido de verdad.
  • Invertir en tecnología y cyber-fábricas.
  • Promocionar su simbiosis con el “hombre tecnológico”.

Esto no tiene por qué esperar a nada, pararlo no es prudencia, es cobardía, y nos volverá a dejar atrás para cuando muy pronto todo rebote.

Reindustrializar con cyber-fábricas ( de otro modo no merece la pena) no es un conjunto de planos de máquinas y edificios. Ambos responden a un modelo profundamente interactivo entre generación de valor garantizable, flexibilidad y agilidad límites, informática inteligente, y modelos de organización adaptativos en tiempo real. Esto último es el motor y lo más delicado de obtener. Todo esto requiere un estudio estratégico-tecnológico profundo, y no algo meramente oportunista. Nada más lejos.

Hay dos razones técnicas para adelantarse; 1- Las oportunidades que ahora salen son atractivas y alguien se adelantará. Mejor nosotros, y 2- Las nuevas fábricas o cambios organizativos relevantes deben salir con el modelo mejorado desde el tiempo cero, pero su diseño e implantación son laboriosos. Entonces, como la salida en el 2021 será en “V”, tenemos que aprovechar desde ya lo que nos queda de año para concebir y lanzar el cambio.

Diseñemos y planifiquemos con cuidado esto ahora para tenerlo todo listo y poder fabricar en otra categoría desde primeros del 2021.

Precisamente porque estamos en guerra y necesitamos moral y futuro. Y ganar.

Diagnóstico de Eficiencia Industrial

Vivimos una época de gran incertidumbre. A corto plazo, porque nuestros negocios luchan por sobrevivir. A medio y largo plazo, porque será necesario reinventarse para recuperar lo perdido. Ahora y después nuestras operaciones se deberán sostener sobre un pilar fundamental: la eficiencia de nuestros procesos.

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Propagation of good (or bad) practices in the digital factory FoF

First

What have of different GP (good practices) in the FOF from the traditional factory ones? :

Basically that their dependence on intelligent IT made them prone to both much better outputs, and much more risk of errors.

This means that industrial GP´s in the digital factory must explicitly improve the reliability of     ST 8 AI in terms of:

  1. Matching math-physical simulation computing precission and not less important,
  2. In assuring the deep understanding by people of the involved laws:
  • Laws around the models
  • Laws of their embebbed computer science.

 

Second

Propagation of GP´s or BP (bad practices).

The FOF core soul is intense interaction among people, robots, and A.I-ICT´s, that leads to

  • amplified of outputs, being good or bad.
  • Very high propagation speed through the corporative I.T. nets, then
  • … Instability, at less that the information is sounded, reliable and cristal clear without any chance to he misunderstood.
  • Zero incubation time because of the full confidence and dependence on the Systems

Third

The CIO crucial role as a creator of GP´s and curator of BP´s goes much more ahead than the traditional one as a mere advanced IT facilitator.

CV-19

En una situación excepcional como esta, las personas tienden a extremos de desmoralización o empuje, pero siempre necesitan todas las cosas útiles que les recuerdan que hay que seguir creando futuro.

En los proyectos de Ingeniería y TICs, cuando la parte presencial es mayormente impracticable, podemos aprovechar la potencia que nos brinda la tecnología para  experimentar nuevas formas de trabajar online, de forma colaborativa y sin fronteras.

Además, la formación avanzada relacionada con ellos, especialmente si combina a personas en teletrabajo o “in-situ”, cumple con los fines de:

  • Aunar.
  • Recuperar o no perder forma u objetivos.
  • Divertir.
  • Dar un sentido de victoria frente a la fatalidad.

No dejemos pues jamás que nuestros planes y proyectos se “caigan”, y enganchemos con la ilusión de la gente de derrotar a esta porquería de virus.

Prof. Dr.Ing. Javier Borda Elejabarrieta

Presidente de Sisteplant

Protegido: The WIPAC(*) curve revised

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