Organization Design

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sisteplant-organization_desingLa estructura de una organización determina su habilidad a la hora de poner en marcha la estrategia de la compañía y de adaptarse a las condiciones cambiantes del entorno.

Una compañía capaz de cumplir con estos requisitos debería tener resueltos los siguientes puntos:

-Traslado eficiente de los objetivos estratégicos a las capas más operativas

-Alineación de toma de decisiones, responsabilidades y aporte de valor

-Equilibrio entre una estructura ágil y un control razonable del proceso

 

Las organizaciones se mueven por personas, y precisamente aquí está la ventaja competitiva. Por ello nuestro enfoque trabaja simultáneamente el desarrollo organizacional junto con la involucración de los miembros de los diferentes equipos. La clave de nuestro éxito se asienta en tres ejes:

  • Rigor analítico combinado con un amplio benchmark para determinar las oportunidades y establecer resultados medibles
  • Integración con la estrategia de la compañía, excelencia operacional y cumplimiento de las expectativas de los clientes
  • Sostenibilbidad del modelo

Nuestra propuesta para Organization Design:

-Análisis preliminar para identificar puntos fuertes y débiles de la organización actual:
  • Clima social
  • Oportunidades y retos de la organización: factores estructurales, culturales, dimensionamiento….
  • Valoración de los puntos actuales de toma de decisión
-Diseño de la organización futura:
  • Definición de la estructura más adecuada para cada unidad de negocio: simple y ágil
  • Definición de las relaciones con las áreas corporativas
  • Determinar puntos estratégicos de toma de decisión
-Conversión de la estrategia en acción:
  • Diseño que asegura que los gestores centran sus esfuerzos en los ejes prioritarios de cada unidad de negocio, región o cadena de valor
  • Metodología de implantación que asegura la generación de valor esperada para el nuevo modelo
  • Implantación del modelo 6 A, creado por Sisteplant, que nos permite crear ilusión, motivación y compromiso
-Soporte del modelo con evidencias:
  • Definición e implantación de cuadros de mando y herramientas ágiles para la toma de decisiones

 Sectores de aplicación

Acerías y Fundiciones Administración Pública Aeroespacial
Alimentación Automoción Customer Life Management (SAT)
Defensa Electrónica Energía y Medio Ambiente
Equipamiento Industrial Farmacia y Biomedicina Infraestructuras
Inmuebles y Facilities Naval Química
Retail y Distribución Transporte y Logística

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