Proactive Maintenance: tecnoimant

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sisteplant-tecnoimantTecnoimant es un modelo innovador de gestión del área de mantenimiento, enfocado a incrementos de eficiencia, que permite alinear los objetivos, funciones, tecnologías, modelo organizativo y métodos de trabajo con los principios de una organización ágil, ajustada y eficaz orientada a la reducción sistemática del desperdicio. Es aplicable a todo tipo de sectores gracias a su versatilidad y a su concepción como modelo estructurado de análisis y acción.

En Sisteplant aplicamos este método de trabajo en el desarrollo de nuestros proyectos de ingeniería y organización del mantenimiento en diversos sectores, tanto industriales como de servicios.

 

La metodología parte de la identificación de las necesidades de los clientes y usuarios del servicio para después: 

– Priorizar las instalaciones y fijar las políticas de mantenimiento de acuerdo a la criticidad de los activos; mediante aplicación de metodología RCM y AMFES

– Definir los procesos que realmente aportan valor al cliente

– Redefinir la eficiencia global de manera estricta para lanzar los proyectos de mejora orientados a incrementos de capacidad y eficiencia

– Afrontar los proyectos valorados en la fase de diagnóstico inicial, sin perder de vista la organización de mantenimiento y la capacidad de externalización de los procesos identificados, con alta incidencia en la eficiencia del proceso y la reducción de costes por unidad de producto

– Evaluar el sistema de información de gestión de los activos, para optimizar su utilización y ganar potencialidades

– Abrir líneas de mejora en el mantenimiento sobre la base de proyectos Six Sigma. Eliminación del desperdicio a través de la reducción de la variación de los procesos de mantenimiento sobre bases estadísticas

Todo ello amplía y mejora la visión ISO 55.000 de gestión de activos y prepara a las organizaciones para su certificación en dicha norma.

Nuestra propuesta con Proactive Maintenance: tecnoimantsisteplant-tecnoimant

Tecnoimant compila toda la experiencia de Sisteplant en una metodología para crear una organización avanzada y competitiva en mantenimiento. Las soluciones concretas son las siguientes: 

-Auditoría 360º de mantenimiento (desde la estrategia de activos, políticas o recursos hasta tecnologías empleadas)

-Assesment de la organización del mantenimiento con PAS55 (ISO 5500)

– Plan director de mantenimiento que establece líneas de actuación en:

Organización de los procesos de mantenimiento TPM y RCM Puestas a cero de equipos
Definición de políticas de gestión de repuestos  Estructura del área, capacidades Análisis de las políticas de subcontratación
Incorporación de nuevas tecnologías de diagnóstico y pronóstico Gestión del conocimiento Análisis PM y Metodología Machine, Man, Material, Methodology (4M)

 Sectores de aplicación

Acerías y Fundiciones Administración Pública Aeroespacial
Alimentación Automoción Customer Life Management (SAT)
Defensa Electrónica Energía y Medio Ambiente
Equipamiento Industrial Farmacia y Biomedicina Infraestructuras
Inmuebles y Facilities Naval Química
Retail y Distribución Transporte y Logística

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