Cost Efficiency & Asset Optimization

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Sisteplant_Cost-Efficiency-&-Asset-OptimitationLograr el máximo aprovechamiento de los activos es un reto para cualquier compañía. A la hora determinar los puntos clave de un programa de reducción de costos es imprescindible identificar sobre qué puntos debemos actuar para lograr los resultados esperados, sin poner en riesgo aspectos estratégicos del negocio.

Establecer medidas que impactan sobre el margen bruto o neto y establecer mecanismos que garantizan la reinversión de los ahorros generados en áreas que nos permitirán generar más valor son aspectos imprescindibles a tener en cuenta.

En el pasado, algunas iniciativas Lean murieron porque los sistemas tradicionales de valoración de costes no permiten evidenciar las mejoras alcanzadas. Es más, en ocasiones los indicadores tradicionales pueden llevarnos a tomar medidas totalmente opuestas a una estrategia orientada a la búsqueda de la excelencia operacional. Por ello desde Sisteplant damos soluciones a nuestros clientes.

Nuestra propuesta para Cost Efficiency & Asset Optimization

Value Stream Costing es una metodología de trabajo que permite establecer de forma Cost-Efficiency-&-Asset-Optimitation2_webobjetiva cómo identificar en qué aspectos de la cadena de valor debemos actuar. Complementa un análisis Value Stream Mapping, simplificando la contabilidad y proporcionando información real en un formato básico y comprensible para toda la organización.

Una estructura de costes presentada de esta forma permite aislar costes fijos no asignables e identificar el resto de consumos de cada cadena de valor de una forma simple y objetiva. Esta valoración del coste real permite que las organizaciones evolucionen de una gestión por resultados globales a una gestión de los medios y fuentes generadores de valor.

Sisteplant ha implantado este enfoque en múltiples compañías, y con él hemos ayudado a nuestros clientes a optimizar la gestión de los proyectos de mejora y a focalizar los esfuerzos en aquellas etapas de la cadena de valor con mayor impacto.

Nuestro método, eminentemente práctico, permite:

-Identificar de forma ágil y objetiva dónde actuar

-Desarrollar una implantación no traumática, durante la cual se capacita al equipo para la aplicación de estos conceptos

-Definir las futuras reglas del juego estableciendo qué partidas arrastrará a futuro cada cadena de valor, favoreciendo de esta forma la sostenibilidad del modelo

Sectores de aplicación

Acerías y Fundiciones Administración Pública Aeroespacial
Alimentación Automoción Customer Life Management (SAT)
Defensa Electrónica Energía y Medio Ambiente
Equipamiento Industrial Farmacia y Biomedicina Infraestructuras
Inmuebles y Facilities Naval Química
Retail y Distribución Transporte y Logística

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