Archivo de la categoría: Energía y Medio Ambiente

Case – study sector Energía y Medio Ambiente

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Descripción del problema

captor_energia

 

El cliente dispone actualmente de una planta de montaje partes de aerogeneradores en China. En la parcela en la que se ubica dicha planta está previsto implantar las actividades productivas de fabricación de multiplicadoras y generadores y un almacén de servicios.

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Descripción del problema

captor_energiaNuestro cliente es una empresa dedicada a la fabricación y reparación de máquinas eléctricas aplicadas a los sectores de generación de energía eólica, motores industriales, tracción y marina.

Esta convivencia de distintos productos tiene como respuesta un sistema complejo que debe organizarse de una manera óptima. Para ello, es necesario establecer una sistemática de trabajo orientada a la mejora Ccntinua,basada en los principios del Lean manufacturing, en la que:

— El análisis de las oportunidades de mejora se realice desde una perspectiva global, priorizando las acciones en función de su impacto en los objetivos estratégicos, por el empleo de información fiable

— Exista una organización que traccione la mejora continua

— Se trabaje en equipo por medio de eventos de mejora

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Descripción del problema

captor_energia

Nuestro cliente dispone actualmente de una planta de fabricación de palas. Al lado de esta planta hay una nave en la que se quiere instalar la zona de acabados de las palas. El modelo de la pala que se trabajará en esta planta tiene la particularidad de que se divide en dos partes, con las dificultades que entraña esto.

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Necesidades

sector_energia_medioambiente3El objetivo de este proyecto fue la reducción del coste de trabajo en campo mediante la optimización de la logística asociada de los materiales del  montaje en parque de un nuevo aerogenerador (unas 10 veces más en parque que en fábrica), para que el tiempo de búsqueda y preparación sea el menor posible.

 

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Descripción del problema

sector_energia_medioambienteDesmantelamiento de lay out de pala modelo anterior e implementación de nuevo lay out.

Equilibrado de procesos.

Implementación de abastecimiento de kits en pull a líneas de proceso.

Trabajo de stocks de almacén en pull a la fabricación de planta

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