Archivo de la categoría: Defensa

Case – study sectores Defensa / Naval

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Descripción del problema

sector_defensa2Incumplimiento sistemático de los plazos de contrato, con el riesgo de dejar de ser competitivos en el mercado y de altas penalizaciones económicas.

Alcance: barcos de combate. Desde la firma del contrato a la entrega del barco   (Diseño –  aprovisionamientos – producción -pruebas).

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Case – study sectores Aeroespacial / Defensa

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Descripción del problema

sector_aeroespacial_defensaDespués de haber implementado exitosamente soluciones Lean Manufacturing en procesos de test y montaje, la Dirección de la empresa desea extrapolar dichos métodos de mejora al proceso de diseño (Lean Design), empezando por la fase de customización de satélites de telecomunicaciones. Los principales objetivos a alcanzar son:

 

— Reducir el lead time de proceso -on time

— Reducir coste – on cost

— Trabajar de una manera más “confortable” y “predecible” – onquality

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Case – study sectores Aeroespacial / Defensa

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Objetivo del proyecto

sector_aeroespacial_defensaMejorar la eficiencia y el rendimiento de los talleres de reparación y mantenimiento de aeronaves mediante el análisis, desarrollo e implementación de la técnicas de Lean manufacturing

— Mapeado de los procesos (VSM) y detección de actividades de NVA

— Desarrollo de acciones para eliminar/ reducir operaciones de NVA

— Reducción de lead time en los principales procesos

— Implantar 5 S’s

— Implantar gestión visual

— Fomentar la mayor implicación y motivación del personal del taller

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Case – study sectores Aeroespacial / Defensa

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Objetivo del proyecto

sector_defensaMejorar la eficiencia y el rendimiento de los talleres de reparación y mantenimiento periódico de aeronaves mediante el análisis, desarrollo e implementación de la técnicas de Lean manufacturing

— Mapeado de los procesos (VSM) y detección de actividades de NVA

— Desarrollo de acciones para eliminar/ reducir operaciones de NVA

— Reducción de lead time en los principales procesos

— Implantar 5 S’s

— Implantar gestión visual

— Fomentar la mayor implicación y motivación del personal del taller

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Case – study sectores Aeroespacial / Defensa

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Objetivo del proyecto

sector_aeroespacialMejorar la eficiencia y el rendimiento de los talleres de reparación y mantenimiento de aeronaves mediante el análisis, desarrollo e implementación de la técnicas de Lean manufacturing

— Mapeado de los procesos (VSM) y detección de actividades de NVA

— Desarrollo de acciones para eliminar/ reducir operaciones de NVA

— Reducción de lead time en los principales procesos

— Implantar 5 S’s

—  Implantar gestión visual

— Fomentar la mayor implicación y motivación del personal del taller

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Objetivo del proyecto

sector_aeroespacial_defensaCon un enfoque Lean Manufacturing, identificar e implantar oportunidades de mejora y un sistema de mejora continua en el área piloto concreta de montaje estructural de estabilizadores horizontales de aeronaves, con implicación de todos los niveles y orientado a resultados estratégicos para:

 

— Reducción del coste de fabricación (horas hombre avión)

— Reducción del lead time

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Objetivo del proyecto

sector_defensaDesarrollar e implantar actividades Lean a nivel de taller y gestión en planta en la línea de fabricación y montaje de aeronaves:

— Análisis de valor y reducción de las actividades de no valor añadido.

—  Compartir mejores prácticas entre las FAL’s de diversas localizaciones.

— Analizar y definir el estándar de trabajo.

— Implantar gestión visual.

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