Diagnóstico de Mantenimiento
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Le proponemos la realización de un Diagnóstico y Plan Director de Mantenimiento acorde con los objetivos de la empresa, considerando la problemática global teniendo en cuenta tanto a los proveedores como a los clientes de la función Mantenimiento e interfiriendo lo mínimo posible en el día a día, aquilatando la dedicación de las personas.
Al contrario de lo que pueda parecer, procedimientos tan indiscutibles como la gestión de la curva de bañera apenas se utilizan en realidad: Mantenimiento se pasa más tiempo reparando que analizando cómo podría evitar las reparaciones.
La auditoria tiene que ser cuantitativa y cualitativa, pero sobretodo no hay que dedicar demasiado tiempo en obtener cifras, sino en establecer cómo mejorarlas a través del Despliegue de Políticas de Renovación y Mejora.
Si considera que los tiempos de parada son altos .....
Si el único mantenimiento que se realiza es el correctivo ....
Si los tiempos de respuesta a las intervenciones son excesivos ...
Si el coste global de mantenimiento es importante ....
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Algunas referencias |
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| Arcelor (aceros) |
Conservas
Isabel (conservas alimentación) |
| Consorcio
Aguas Bilbao-Bizkaia (abastecimiento y saneamiento de agua) |
Draftex (auxiliar automóvil) |
| Herramientas
Eurotools, S.A. (herramientas) |
Euskaltel (telecomunicaciones) |
| Ferroenamel (esmaltes) |
Graficas
Estella (imprenta) |
| Recoletos (editorial) |
SNAP-ON (herramientas de mano profesional) |
| Telefónica
Móviles (edificios) |
Vodafone (telefonía móvil) |
| Vocento (Grupo Correo, Diaro Vasco, ABC) |
Tubacex (tubos de acero inox) |