CaptoR® La Gestión de Planta Fácil

 

GUIA COMPLETA DE
SERVICIOS Y PRODUCTOS


SERVICIOS: EXCELENCIA EN OPERACIONES

Industria: Lean Manufacturing

Lean Manufacturing (producción ajustada)

Automatización flexible y Mejora
de Procesos

Logística / Almacenes

TPM Fácil y 6sigma

Diagnóstico de Mantenimiento

Fábrica Humana: Minifábricas e Incentivos para la Mejora Continua

 

Inmuebles y Facilities:

Diagnóstico de Mantenimiento

 

 

PRODUCTOS: 

Industria: Software de soporte para Lean Manufacturing

PRISMA® II Gestión de Mantenimiento y Mejora Continua en planta

PRISMA® II Pack de Servicios Móviles

CAPTOR® Gestor de Productividad
y Mejora Continua en planta

CAPTOR® Manager

CAPTOR® Planta

CAPTOR® Gestión

 

Inmuebles, Servicios y Facilities:

PRISMA® II Inmuebles y Empresas de Servicios

PRISMA® II Empresas Mantenedoras

PRISMA® II Pack de Servicios Móviles

CaptoR® Gestión

La gestión avanzada de Planta

Orientado a aquellas empresas que utilizan CaptoR como el sistema de información que da soporte a sus procesos de mejora de Competitividad:

Presentación de gráficos visuales, navegadores diseñados para usuarios no especialistas en informática.

Gestión por excepción, identificando los indicadores clave de competitividad y permitiendo la profundización hasta el dato de detalle.

CaptoR se configura como una pieza clave dentro de la mejora continua. Su esquema de gestión y análisis de información ha sido diseñado en base a estándares internacionales basados en la filosofía  Lean Manufacturing constituyendo la herramienta soporte para:

  • REUNIONES de 5’: Presentando ratios e información representativa del turno anterior (tiempo real).

  • REUNION DE MEJORA CONTINUA: Generación automática de los indicadores y evolución de ratios. Zooms, para análisis de pérdidas.

  • PANELES DE PLANTA: Edición a través de CaptoR de los paneles informativos de planta.

  • Presentación de indicadores clave de proceso (KPIs)

  • Gestión de las 6 grandes pérdidas

Con CaptoR ya no se discute sobre los datos sino sobre cómo mejorarlos. Las informaciones objetivas y precisas permiten identificar las causas de pérdida de productividad y diseñar planes de mejora que las eliminen.

Gracias a los evolutivos presentados por el sistema, también es posible visualizar si las acciones de mejora emprendidas consiguen mejorar los indicadores.

 

Microglass productividad

Sistema de información visual que presenta indicadores clave (KPIs) para la gestión de la Mejora Continua y TPM. Utilidades de información con navegadores desde el indicador global hasta los datos de detalle

Microglass reuniones de 5’

Utilidades de información específicamente diseñadas para reuniones rápidas en planta, utilizando el terminal CaptoR (reuniones de 5 minutos).

Autocontrol y
Automantenimiento

Definición de planes de Autocontrol / Automantenimiento y recogida de datos asociados a los mismos. Análisis gráfico de los valores recogidos

Gestión documental

Presentación en planta de documentación asociada a los planes de fabricación (pautas, planos, fotos).

Trazabilidad

Indicado en aquellos casos en que es necesaria el seguimiento de los lotes enviados al mercado, a través del proceso productivo hasta llegar a las materias primas incorporadas.

Trazabilidad de lotes, materiales, personas y procesos.

Almacenes de Fabricación

Ubicación y control de lotes de materiales fabricados. Definición de almacenes Intermedios  y altas y bajas de lotes producidos, desde los puestos de fabricación.

Control de útiles

Presentación de información relevante relativa a la disponibilidad, rendimiento y calidad (OEE) de los útiles empleados (moldes, troqueles, utillajes, …)

Plan de Fabricación

Gantt gráfico con la carga pendiente ordenada, por cada centro de trabajo, actualizado en tiempo real con los datos de planta.

Movimientos de la carga de trabajo para reaccionar ante imprevistos y evaluación de retrasos y adelantos con información en tiempo real.

CaptoR Mobile

Soluciones de movilidad. Disponga de información actualizada de su planta en cualquier lugar.  

 

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Última modificación: 14 de julio de 2006

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